倉儲管理在物流管理中占據著(zhù)核心地位，是供應鏈管理的核心環(huán)節。有很好的倉儲物流管理能力能為企業(yè)提高效率、節約成本?，F代倉儲物流管理以整合流程、協(xié)調上下游為已任、靜態(tài)庫存越少越好。深圳普拉托公司具體介紹一下倉儲物流管理的運作及意義。
倉儲的功能：調節、檢驗、集散、加工、配送。
倉儲活動(dòng)的意義：是社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行得必要條件(克服生產(chǎn)和消費地理上的分離，銜接生產(chǎn)和消費時(shí)間上的背離；
調節生產(chǎn)和消費方式上的差別)合理使用并保持商品原有使用價(jià)值的重要手段，是加快資金周轉，節約流通費用，降低物流成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。是物資供銷(xiāo)管理工作的重要組成。
倉儲管理基本原則：效率，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益相統一，服務(wù)。
物流企業(yè)對倉儲管理的要求
1、合理調度倉儲的運作，對客戶(hù)需求做出快速動(dòng)態(tài)反應。
2、倉庫配備先進(jìn)的物流軟件和硬件設施，包括立體貨架，自動(dòng)分揀系統。條碼管理系統及流通加工設備等。
3、倉儲管理方式應能適應不同客戶(hù)需求。
4、在搞好倉儲基本業(yè)務(wù)的基礎上，還要進(jìn)行分揀，配貨和包裝等工作，為客戶(hù)提高個(gè)性化服務(wù)。為客戶(hù)提供增值服務(wù)，包括搞好庫存控制和提高流通加工的能力。
流通企業(yè)對倉儲管理的要求
1、搞好商品的接運。
2、搞好商品數量和外觀(guān)質(zhì)量的驗收。
3、分區分類(lèi)和專(zhuān)倉專(zhuān)儲。
4、高效包裝加工作業(yè)和準確發(fā)貨和及時(shí)發(fā)運。
倉儲管理技術(shù)作業(yè)流程：卸車(chē)，檢驗，整理入庫，保管保養，檢出和集中，出庫和發(fā)運，裝車(chē)。
1、入庫階段：接運和交接(接收準備，審核憑證，監督卸貨，初驗合格內部交接，不合格待處理)，驗收(進(jìn)行商品和外觀(guān)，數量和質(zhì)量的驗收在送檢)，待檢(合格處理入庫手續，不合格則隔離)，辦理入庫手續(記賬和立卡并進(jìn)行系統維護)。
2、商品保管保養階段：貨位規劃，分類(lèi)堆碼，保管保養，盤(pán)點(diǎn)檢查。
3、商品出庫階段：出庫準備，審核憑證，備貨，包裝，復核，點(diǎn)交發(fā)貨。
倉儲在物流中的作用：整合運輸和配載，分揀和組合產(chǎn)品，流通加工，平衡生產(chǎn)和保證供貨，存貨控制。