按照會(huì )展物流管理進(jìn)行的順序可以將會(huì )展物流的過(guò)程分為三個(gè)階段，即展前規劃階段、物流管理具體實(shí)施階段和展后評價(jià)階段?！?br>1)展前規劃階段　
展前物流規劃階段的管理對實(shí)現會(huì )展物流的具體目標、保證物流管理的具體實(shí)施至關(guān)重要。展前的物流規劃可以分為三個(gè)步驟。首先，要確定所要達到的目標，以及為實(shí)現這個(gè)目標所進(jìn)行的各項工作的先后次序。其次，要分析研究在會(huì )展物流目標實(shí)現的過(guò)程中，可能發(fā)生的各種影響，尤其是不利因素，并確定對這些不利因素的對策。最后，要提出貫徹和指導實(shí)現物流目標的人力、物力、財力的具體措施?！?br>2)具體實(shí)施階段　
會(huì )展物流計劃確定以后，要把物流計劃付諸實(shí)施。因此，這個(gè)階段在會(huì )展物流各階段的管理中有突出地位。會(huì )展物流的實(shí)施管理就是對正在進(jìn)行的各項物流活動(dòng)進(jìn)行管理，包括對會(huì )展物流活動(dòng)的組織和指揮，對會(huì )展物流活動(dòng)的監督和檢查，以及對會(huì )展物流活動(dòng)的調節等活動(dòng)?！?br>3)展后評價(jià)階段　
展后物流的評價(jià)是對會(huì )展物流實(shí)施后的結果與原計劃的物流目標進(jìn)行對照、分析過(guò)程，可分為專(zhuān)門(mén)性評價(jià)和綜合性評價(jià)。專(zhuān)門(mén)性評價(jià)是對會(huì )展物流活動(dòng)中某一方面或具體活動(dòng)作出的分析，如倉儲中的貨物吞吐數量完成情況、運輸中的噸公里完成情況等。而綜合性評價(jià)是對某一管理部門(mén)或機構物流管理水平的全面分析，如倉庫的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、運輸部門(mén)的運輸成本等。