企業(yè)的存在和發(fā)展必然受到企業(yè)的規模和生命周期、環(huán)境、目標和戰略、技術(shù)和企業(yè)文化等因素的影響。要分析適合物流企業(yè)的組織結構，首先要分析這些影響因素。
1．企業(yè)的規模和生命周期
企業(yè)的規模和生命周期總是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的，不同時(shí)期、不同規模的企業(yè)組織結構的選擇也不盡相同。根據達夫特的觀(guān)點(diǎn)，把企業(yè)的生命周期分為四個(gè)主要階段：創(chuàng )業(yè)階段、聚合階段、規范化階段、協(xié)作階段，企業(yè)在每個(gè)階段都有其特定的組織特征。從我國的現狀來(lái)看，物流產(chǎn)業(yè)基本上處于起步階段，從事物流的企業(yè)多數處于探索和創(chuàng )業(yè)初期的中小型企業(yè)。此類(lèi)企業(yè)在組織結構上往往還處于非正規狀態(tài)，其基本目標是維持生存，產(chǎn)品和服務(wù)一般比較單一。在該階段，創(chuàng )新是企業(yè)結構設計的核心。
2．環(huán)境
環(huán)境對企業(yè)的影響主要體現在兩方面：資源的約束性和環(huán)境的不確定性。資源的約束性體現在企業(yè)受到外部環(huán)境的種種制約，需要獲取企業(yè)發(fā)展必需的物資、人員、資金等資源，而且隨著(zhù)資源的日益短缺以及全球化競爭的激烈，企業(yè)受到外界環(huán)境的制約加劇。而我國的物流企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境不夠成熟，各種法律法規不夠健全，同時(shí)競爭者眾多，由此導致其發(fā)展較為困難，因此要求企業(yè)以市場(chǎng)為基準、以顧客為導向，建立反應迅速的組織結構。
3．目標和戰略
企業(yè)的目標規定其經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，而戰略是實(shí)現目標所采取的方法和手段。企業(yè)的戰略不同，其組織結構也需相應調整。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的競爭戰略有三種：成本領(lǐng)先、差異化、集中化。成本領(lǐng)先要求的是標準化、規?；?；差異化要求的是創(chuàng )新、個(gè)性；集中化要求的是專(zhuān)業(yè)化、小范圍。物流業(yè)主要追求服務(wù)的差異化、個(gè)性化，故應按此特點(diǎn)建立組織結構。
4．技術(shù)
技術(shù)是企業(yè)將資源轉化為產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中采用的工具、機械設備、工藝方法、信息決策與溝通的系統等。信息技術(shù)是近年來(lái)發(fā)展迅速的，對組織結構影響較大的因素，其影響主要體現在三個(gè)方面；第一，管理層次和管理幅度的變化。隨著(zhù)信息技術(shù)的應用，高層的控制力增大，管理幅度變寬，而以信息傳遞和監督基層為主要任務(wù)的中層管理逐漸萎縮，并由此導致管理層次減少。第二，企業(yè)組織結構傾向于分權化。管理幅度增大，管理層次減少使得組織趨于扁平化，并促使管理權力下放，每個(gè)職能部門(mén)都可以通過(guò)信息技術(shù)獲得自己所需要的信息，迅速做出決策，而不需要等待公司的集中決策。第三，組織規模不再盲目擴大。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的加劇，以及信息技術(shù)的應用，相對小型化的企業(yè)以其靈活、適應性強等而凸現優(yōu)勢。
5．企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)在形成和發(fā)展過(guò)程中，逐漸形成的管理思想、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)等認知的總和。它雖然是隱形的，但是卻起到團結員工、凸現企業(yè)形象的作用。我國物流企業(yè)由于是起步階段，企業(yè)文化還沒(méi)形成。所以在組建之初，就要找到凸現企業(yè)形象的標語(yǔ)以及服務(wù)理念，從而形成獨特的價(jià)值理念，被顧客逐漸認同和接受。在組織結構選擇的時(shí)候，要重視企業(yè)文化的影響。