來(lái)源經(jīng)濟社會(huì )學(xué)， 作者朱逸
[導讀]“加盟制”快遞的成功并非偶然，也并非必然，而是一個(gè)時(shí)期、一個(gè)階段、一批人的產(chǎn)物。
對于加盟制快遞成功模式的探討，不乏其數，都從不同角度進(jìn)行了詮釋。再度提出這個(gè)問(wèn)題，的確沒(méi)有什么新意，但不妨可以再?lài)L試一些新角度看看。除了以往描述的傳奇故事和艱苦創(chuàng )業(yè)的年代回憶外，是否還有更具機理性的認知？
一、網(wǎng)絡(luò )化與拓撲性之爭
中國快遞的核心優(yōu)勢在于那張密度極高的網(wǎng)，讓你能切實(shí)感受到他的無(wú)處不在，而且伴隨著(zhù)密度的增強，每個(gè)節點(diǎn)正在不斷聚焦自己的覆蓋半徑，以更好的耦合于“任一點(diǎn)取&任一點(diǎn)派”的需要。而伴隨著(zhù)“倉干配”的興起，市場(chǎng)上開(kāi)始出現有關(guān)快遞新模式的討論，認為這類(lèi)“拓撲性”的直線(xiàn)運動(dòng)成為快遞模式創(chuàng )新的新動(dòng)能，在投資人眼里，只要有資本就能很快復制并撬動(dòng)起一個(gè)新興的市場(chǎng)，對于原本的模式進(jìn)行迭代更替。在此，不想爭辯其內在的運營(yíng)原理，而嘗試用另一個(gè)行業(yè)來(lái)加以觀(guān)察與證明。中國的零售業(yè)離不開(kāi)多樣性的終端，各類(lèi)ka、連鎖便利充斥各個(gè)城市。但可以發(fā)現，不同類(lèi)型的終端卻有不同的發(fā)展軌跡，類(lèi)似沃爾瑪、家樂(lè )福、麥德龍等大型商超&賣(mài)場(chǎng)，都因經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或被改造、或退出，而遍布大街