第一步：查。揀料依據工令消耗順序來(lái)做，能做到依燈號指示揀料則屬上乘(又稱(chēng)pick　to　light)，揀料時(shí)最好做到自動(dòng)掃描到扣帳動(dòng)作，及時(shí)變更庫存信息告知中心調度補貨。
第二步：揀。
第三步：追。
第四步：發(fā)。倉庫發(fā)料依據工令備揀單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應三合一為佳，做到現場(chǎng)工令耗用一目了然，使用自動(dòng)掃描系統配合信息傳遞運作。倉庫應具備貨物的查驗能力，對于甲級流氓(只有幾家供給商可供選擇的有限競爭市場(chǎng)和壟斷貨源的獨家供給市場(chǎng)的a類(lèi)物料)特別管制，嚴控數目，獨立倉庫，24小時(shí)保安監控;建立包材耗材免檢軌制，要求供給商對于線(xiàn)邊不良包材耗材無(wú)前提及時(shí)補貨退換;對于物料儲存時(shí)限進(jìn)行分析并設定不良物料處理時(shí)限。
第五步：儲。
第六步：盤(pán)。例如1種物料總數103個(gè)，是10箱(每箱10個(gè))加3個(gè)零數,　在清點(diǎn)單上清點(diǎn)數數方法應寫(xiě)成10箱×10個(gè)+3個(gè)=103個(gè)。收拾整頓打盤(pán)始終遵循散板散箱散數原則。對于物料要進(jìn)行分級分類(lèi)，從而確定各類(lèi)物料清點(diǎn)時(shí)間，按期清點(diǎn)可分為日盤(pán)/周盤(pán)/月盤(pán);日清點(diǎn)搭配move　list　(庫存移動(dòng)單)清點(diǎn);每月1號中午12點(diǎn)結帳完成的目標要設定。同時(shí)，倉儲治理必需與物流商進(jìn)行etd/eta連線(xiàn)追溯，分別是：etd(estimated　to　departure)——離開(kāi)供給商工廠(chǎng)出貨的碼頭多少量?離開(kāi)供給商外包倉庫的碼頭多少量?　第三方物流與第四方物流載具離開(kāi)出發(fā)地多少量?eta(estimated　to　arrival)　——　第三方物流與第四方物流載具抵達目的地多少量?抵達公司工廠(chǎng)的碼頭多少量?抵達公司出產(chǎn)線(xiàn)邊倉多少量?與vmi　min/max庫存系統連線(xiàn)補貨狀況。倉庫在收貨時(shí)應采用條碼或更提高前輩的rfid掃描來(lái)確認進(jìn)料狀況，樞紐點(diǎn)包括：在于供給商送貨時(shí)，送貨資料沒(méi)有采購vpo號，倉庫應及時(shí)找相關(guān)部分查明原因，確認此貨物是否本日此時(shí)該收進(jìn);在盤(pán)點(diǎn)物料時(shí)如有物料沒(méi)有達到最小包裝量的散數箱時(shí)，應開(kāi)箱仔細盤(pán)點(diǎn)，缺認無(wú)誤，方可收進(jìn);收貨掃描確認時(shí)，如系統不接授，應及時(shí)找相關(guān)部分查明原因，確認此貨物是否收進(jìn)。
第七步：查。
第八步：退。以整包裝退換為處理原則