標準化是一個(gè)轉運中心規范管理、科學(xué)管理的基礎，標準化是一個(gè)轉運中心綜合管理水平的體現，是轉運中心綜合管理水平的晴雨表。那么，轉運中心怎樣從縱向維度推進(jìn)標準化?
計劃。首先，要明確目標，包括標準化的年度、季度、月度目標。其次，要明確措施，包括標準化的宣導、培訓、執行、檢查、獎懲。再次，要明確責任人，包括目標的責任人、培訓的責任人、宣導的責任人、培訓的責任人、執行的責任人、檢查的責任人、獎懲的責任人。 宣導。意識是行動(dòng)的先導，只有具備了標準化的意識，才會(huì )有標準化的行動(dòng)。首先要通過(guò)多種形式進(jìn)行宣導。宣導的內容包括標準化的作用、意義、知識、方法、案例、標兵等。宣導的途徑包括班前會(huì )、周例會(huì )、廣播、海報、橫幅、微信、抖音、快手等。例如，可以通過(guò)廣播來(lái)宣傳標準化標兵，講標兵對標準化的認識、做法和得到的結果，讓大家有對標的對象，發(fā)揮榜樣的力量。
培訓。掌握標準化的知識和技能是實(shí)現標準化結果的基礎。需要對相關(guān)人員進(jìn)行標準化知識和技能培訓。不同的崗位有不同的崗位要求和sop，要對不同崗位的員工做針對性的培訓，讓員工掌握崗位所要求的知識和技能。對于管理人員來(lái)講，推進(jìn)標準化本身也是一項技能，也要對管理人員如何推進(jìn)標準化的技能進(jìn)行培訓。
執行。每個(gè)班次、每個(gè)模塊按照計劃推進(jìn)，包括人員的標準化、機器和設備的標準化、快件和物料的標準化、流程的標準化、環(huán)境的標準化、信息的標準化。每個(gè)崗位的員工都按照sop開(kāi)展工作。
檢查。檢查至少包括三種方式。第一，現場(chǎng)檢查。首先，轉運中心經(jīng)理要自己帶頭進(jìn)行檢查，并且把檢查的結果正式通報出來(lái)。只有經(jīng)理重視了，下面的主管和組長(cháng)才會(huì )重視。其次，主管和組長(cháng)都要進(jìn)行日常的標準化檢查，只有檢查，員工才會(huì )重視。第二，會(huì )議檢查。無(wú)論是每天例會(huì )、每周例會(huì )，都要檢查大家是否講了標準化的工作，檢查標準化做的怎么樣。第三，報告檢查。對于管理人員的周報、月報、季報、年報、晉升答辯報告等，都要檢查標準化推進(jìn)的情況。對于檢查出來(lái)的問(wèn)題，要分析原因，及時(shí)糾偏。
復盤(pán)。定期對標準化工作復盤(pán)，回顧當初的目標是什么。推進(jìn)的結果是什么，哪些方面達成了目標，哪些方面沒(méi)有達成目標。分析原因，達成目標的原因是什么，多從客觀(guān)角度分析;沒(méi)有達成的原因是什么，多從主觀(guān)角度分析。對于達成目標的，要繼續保持，甚至做的更好;對于沒(méi)有達成的，制定改善計劃。
獎懲。對于在標準化推進(jìn)過(guò)程中做的好的班組、模塊、個(gè)人進(jìn)行獎勵。獎勵包括物質(zhì)獎勵、精神獎勵、納入才人儲備庫、晉升等。對于做的差的班組、模塊、個(gè)人進(jìn)行處罰。做到獎罰分明，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
推進(jìn)轉運中心標準化，從頭到尾，該做什么，怎么做，都有明確的標準，把這些標準不折不扣的做到位，才能把轉運中心的標準化推上一個(gè)新的臺階。
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