732家蘇寧小店到4100家，用了半年多時(shí)間。蘇寧計劃在2019年開(kāi)出15000家門(mén)店，到2020年，線(xiàn)下門(mén)店要突破20000家。與小店數量一起急速增長(cháng)的，還有虧損數。
2月26日，蘇寧大快消集團常務(wù)總裁卞農在接受8號樓的采訪(fǎng)時(shí)表示，小店未來(lái)會(huì )接入更多蘇寧易購的衍生服務(wù)，如裝修、房屋交易等，“最終要實(shí)現為易購倒流的功能”，卞農稱(chēng)，盡管目前小店處于虧損狀態(tài)，但“小店初創(chuàng )期是做培育是想做成導流的端口?！睂τ谛〉瓯旧硎欠裼杏Ｊ?，卞農則稱(chēng)，目前還不適合對外透露。
在零售業(yè)內，線(xiàn)上流量成本趨高、流量增速放緩、效果減弱等因素驅使著(zhù)電商企業(yè)把目光轉投線(xiàn)下。蘇寧小店、京東超市、盒馬生鮮以及衍生出的無(wú)人超市，都是電商企業(yè)落地下沉進(jìn)行的“新物種”探索。
有所區別的是，京東、阿里更多的是以投資收購的方式在擴張線(xiàn)下零售業(yè)務(wù)，蘇寧則選擇自營(yíng)模式，以“蘇寧小店”作為擴張載體。
按照董事長(cháng)張近東的規劃，從2017年12月起，未來(lái)三年蘇寧將開(kāi)20000家線(xiàn)下門(mén)店，商業(yè)實(shí)體達到2000多萬(wàn)平方米。蘇寧小店的極速擴張讓整個(gè)蘇寧門(mén)店的數字越來(lái)越接近張近東的這個(gè)“智慧零售大開(kāi)發(fā)戰略”。
根據蘇寧公布的數據，2018年上半年開(kāi)業(yè)732家蘇寧小店，至2018年12月31日這一數字已超過(guò)4100家。蘇寧計劃在2019年開(kāi)出15000家門(mén)店，到2020年，線(xiàn)下門(mén)店要突破20000家。
但在蘇寧小店數量極速增長(cháng)的同時(shí)，其虧損數額也在增長(cháng)。2018年10月14日，蘇寧易購發(fā)布的公告顯示，蘇寧小店2018年1月至7月?tīng)I收1.43億元，虧損2.96億元，債務(wù)達6.53億元。
一不愿具名的業(yè)內人士此前向8號樓表示，電商企業(yè)布局從線(xiàn)下布局線(xiàn)下獲利周期長(cháng)，“蘇寧小店的快速擴張是導致它大額虧損的重要原因之一?！痹摌I(yè)內人士還表示，比起京東、阿里投資收編的方式，蘇寧小店做自主品牌需要重新培育用戶(hù)，“更難?！?br>上述發(fā)布于10月份的公告還提到，公司將通過(guò)蘇寧國際持有蘇寧小店 35%的權益。公告稱(chēng)，由于蘇寧小店處于業(yè)務(wù)發(fā)展初期，未來(lái)經(jīng)營(yíng)規?？焖僭鲩L(cháng)，給未來(lái)收益預測及風(fēng)險的預測帶來(lái)較大難度，經(jīng)市場(chǎng)法評估，蘇寧小店企業(yè)價(jià)值為6.73億元。 截至2018年7月31日 蘇寧小店貨幣資金余額7267.13萬(wàn)元 ，共計7.45億元。剝離后，財報中蘇寧易購凈利潤增加約3.03億元。
公告對于虧損原因也給出了解釋?zhuān)K寧小店自今年起加快了店面開(kāi)設速度，由于店面經(jīng)營(yíng)期較短，處于培育期。與此同時(shí)，蘇寧小店在店面標準、組織人員、店面開(kāi)發(fā)儲備、經(jīng)營(yíng)推廣以及商品供應鏈建設等方面做了較多的前期投入，階段性地帶來(lái)蘇寧小店公司經(jīng)營(yíng)虧損。
上述業(yè)內人士表示，蘇寧易購把小店剝離出去后，對于蘇寧易購來(lái)說(shuō)，會(huì )有好看的財報數字，而對于小店來(lái)說(shuō)，失去了易購的強大支撐，“小店的擴張之路或許會(huì )很難加速?！?br>8號樓發(fā)現，以北京為例，蘇寧小店多開(kāi)設在社區或是cbd聚集的大客流地區，但往往這些人流量多的地方都有成熟運營(yíng)模式的便利店，比如全家、7-11等，甚至在社區集群附近還有超市發(fā)、物美等大型購物超市。相較之下，蘇寧小店更像是傳統社區小型超市。
此前，蘇寧小店一直在謀求“打通最后一公里”的便利服務(wù)，并為購物滿(mǎn)額用戶(hù)提供3公里免費配送服務(wù)。這意味著(zhù)，小店要實(shí)現社區便利的功能，不僅要在供應鏈上支出成本，在人員管理、物流等方面都需要一筆不小的支出。
2018年1月份蘇寧小店總裁鮑俊偉接受《聯(lián)商網(wǎng)》采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，盡管在北上廣布局小店的成本更高，但“北京市政府要快速發(fā)展便利店，每家便利店要做水果、蔬菜，補貼50%的房租，最高補貼10萬(wàn)元，這是外資便利店肯定享受不到的?！?br>2018年7月，鮑俊偉在蘇寧活動(dòng)現場(chǎng)稱(chēng)，小店除了基礎的零售業(yè)務(wù)，還會(huì )接入二手房交易、金融等自營(yíng)業(yè)務(wù)。業(yè)內評價(jià)這些舉措為，蘇寧小店想用這些來(lái)借力蘇寧易購。
蘇寧大快消集團常務(wù)總裁卞農在接受8號樓的采訪(fǎng)時(shí)表示，小店未來(lái)會(huì )接入更多蘇寧易購的衍生服務(wù)，如裝修、房屋交易等，“小店最終要實(shí)現為易購倒流的功能，”卞農稱(chēng)，盡管目前小店處于虧損狀態(tài)，但“小店初創(chuàng )期是做培育，是想做成導流的端口?！睂τ谛〉瓯旧硎欠裼杏Ｊ?，卞農則稱(chēng)，目前還不適合對外透露。
卞農稱(chēng)，2019年除了快速擴張，還會(huì )更加注重精細化運營(yíng)?！拔覀円呀?jīng)進(jìn)入了一個(gè)精細化運營(yíng)的階段，“未來(lái)會(huì )在一些小店布局24小時(shí)的健身房、茶吧等業(yè)態(tài)?！?br>沒(méi)有了蘇寧易購作為“輸血方”，被剝離后的蘇寧小店尋求自己的盈利模式似乎更加困難。但小店只是蘇寧龐大布局的一個(gè)小環(huán)節。
從線(xiàn)下電器、線(xiàn)上易購再到線(xiàn)下零售，2019年蘇寧新春團拜會(huì )上，張近東選擇在這個(gè)非正式的場(chǎng)合宣布，蘇寧要構建全場(chǎng)景的百貨零售業(yè)態(tài)。他還同時(shí)宣布，正式收購萬(wàn)達百貨有限公司下屬全部37家門(mén)店。
此次的收購再次被解讀：萬(wàn)達百貨的線(xiàn)下資源能夠實(shí)現“張近東激進(jìn)布局線(xiàn)下”的野心，另一種觀(guān)點(diǎn)則認為，收購萬(wàn)達百貨是在彌補蘇寧內部百貨業(yè)務(wù)的短板，同時(shí)利用萬(wàn)達百貨的線(xiàn)下流量入口，向全場(chǎng)景化方向發(fā)展，為自身的電商業(yè)務(wù)導流。
對于以家電起家的蘇寧來(lái)說(shuō)，從線(xiàn)下、線(xiàn)上，再到線(xiàn)下，這一閉環(huán)能否實(shí)現，轉化為財報中漂亮的數字，是否能追趕上小店的擴張速度？
本文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，并不代表本站觀(guān)點(diǎn)，如有侵權可聯(lián)系刪除。