國際物流成本是指為了實(shí)現國際貿易，貨物自生產(chǎn)完畢到投入銷(xiāo)售的整個(gè)為國際貿易需要的物流過(guò)程所支付的成本總和。是國際物流活動(dòng)中的各環(huán)節，如采購、包裝、裝卸搬運、儲存、流通加工、商檢報關(guān)、國際運輸、信息處理等所支出的人力、物力、財力的總和。
一、國際物流成本的內容
國際物流成本主要包括以下各項：
①從事國際物流工作人員的工資、獎金及各種補貼。
②國際物流過(guò)程中的物質(zhì)消耗，包括材料、電力、燃料的消耗，固定資產(chǎn)的磨損等。
③物在運輸、倉儲保管等國際物的過(guò)程中的合理消耗。
④再分配項目支出，如支付銀行貸款的利息等。
⑤國際物流過(guò)程中發(fā)生的其他支出，如辦公費、差旅費等。
二、國際物流成本的控制方法：
為了加強成本管理，必須對國際物流成本進(jìn)行事前控制。成本控制的目的在于通過(guò)降低成本來(lái)獲取更大的利潤。[1]
1、成本控制的第一步是制定成本控制目標，即以企業(yè)的目標贏(yíng)利為基準，層層分解目標成本，將其落實(shí)到最基本的活動(dòng)單位；
2、其次是核算成本控制績(jì)效，監督、檢查實(shí)際執行狀況，分析偏差并制定控制決策；
3、最后是實(shí)施控制措施，滾動(dòng)修正控制目標。