關(guān)于單人揀貨法
單人揀貨法的優(yōu)點(diǎn)：一般來(lái)講，單一揀取的準確度較高，很少發(fā)生貨差，并且機動(dòng)靈活。這種方法可以根據用戶(hù)要求調整揀貨的先后次序;對于緊急需求，可以集中力量快速揀取;對機械化、自動(dòng)化沒(méi)有嚴格要求;一張貨單揀取完畢后，貨物便配置齊備，配貨作業(yè)與揀貨作業(yè)同時(shí)完成，簡(jiǎn)化了作業(yè)程序，有利于提高作業(yè)效率。
缺點(diǎn)：?jiǎn)稳藪浄ǖ闹饕m用范圍方面：1. 用戶(hù)不穩定，波動(dòng)較大。2.用戶(hù)需求種類(lèi)不多。3.用戶(hù)之間需求差異較大，配送時(shí)間要求不一。
關(guān)于分區揀貨法
分區揀貨法的優(yōu)點(diǎn)：按揀貨單位分區。如將揀貨區分為箱裝揀貨區、單品揀貨區等，基本上這一分區與存儲單位分區是相對應的，其目的在于將存儲與揀貨單位分類(lèi)統一，以便揀取與搬運單元化。
按物流量分區。這種方法是按各種貨物出貨量的大小以及揀取次數的多少進(jìn)行分類(lèi)，再根據各組群的特征，決定合適的揀貨設備及揀貨方式。這種分區方法可以減少不必要的重復行走，提高揀貨效率。
按工作分區。這種方法是指將揀貨場(chǎng)地劃分為幾個(gè)區域，由專(zhuān)人負責各個(gè)區域的貨物揀選。這種分區方法有利于揀貨人員記憶貨物存放的位置，熟悉各個(gè)區域的貨物揀選。這種分區方法有利于揀貨人員記憶貨物存放的位置，熟悉貨物品種，縮短揀貨所需時(shí)間。
缺點(diǎn)：由于無(wú)法預測下一張訂單究竟是哪個(gè)區的商品比較多，所以人手很難調配，每張訂單所包括的類(lèi)目都比例是不一樣的，造成不同分區的工作量分配變化很大，很難根據時(shí)刻變化的工作量來(lái)在各地分區之間進(jìn)行調度，在旺季時(shí)會(huì )導致不能按時(shí)發(fā)貨。
關(guān)于螞蟻揀貨法
螞蟻揀貨法是美國佐治亞理工大學(xué)的john bartholdi教授，從螞蟻搬家的過(guò)程中得到靈感，提出了螞蟻揀貨法(bucket brigade system)，這是一種能夠自動(dòng)調節平衡的高效系統，此方法可以解決一些通過(guò)區域揀貨或者個(gè)人揀貨所無(wú)法克服的問(wèn)題。
螞蟻揀貨法對于國內倉庫管理人員來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)比較模糊的詞匯，目前的國內倉庫管理當中，蟻揀貨法的使用率相對較低，相關(guān)內容僅供大家學(xué)習。
在分區揀貨法里，每個(gè)揀貨員都被分配在一個(gè)固定的區域里，當他完成自己區域的工作后，他就得回到分區的起點(diǎn)，也就是和前一分區的交接點(diǎn)上，取得新的訂單。
如果此時(shí)交接點(diǎn)上沒(méi)有前一分區已經(jīng)完成的訂單，他也不能越過(guò)交接點(diǎn)去幫助前一分區那位忙碌的揀貨員，只得無(wú)奈的等候，這也就是為什么揀貨區會(huì )有人空閑有人忙的原因。
正是這樣的等候造成了時(shí)間的浪費，使倉庫的揀貨不能達到最高效率。如果我們?yōu)榱讼@種揀貨區的限制而采用個(gè)人揀貨法(個(gè)人包單到底)，那么我們在最后終點(diǎn)所收到的訂單的順序會(huì )全部打亂，訂單的次序是根據送貨路程長(cháng)短排好的，為了方便裝卸以及避免重復搬運和移動(dòng)。
打亂次序后不論有沒(méi)有重新排序都會(huì )影響到配送速度。除此之外，相比分區揀貨法，揀貨員需要熟悉幾乎每個(gè)商品的放置方位，這勢必會(huì )降低工人的揀貨速度和準確率。
由此可以看出，我們需要的是一種揀貨方法可以適當的規劃揀貨員的活動(dòng)范圍，由此提高他的揀貨效率，但是又不能改變訂單的順序而且還要使每個(gè)揀貨員的效率達到最高(揀貨員一直保持工作，不空閑)。螞蟻揀貨法正好滿(mǎn)足了以上所有的要求。
潛在問(wèn)題
在螞蟻系統中還有一個(gè)細節問(wèn)題必須注意，那就是由于某個(gè)揀貨員的速度比較快，或者正好手上這張訂單的項目比較少，使得他趕上了下游的揀貨員，而下游手上的訂單還沒(méi)做完，這種現象俗稱(chēng)“追尾”。
在實(shí)際操作中，追尾現象可能頻繁發(fā)生，使螞蟻系統的效率大打折扣。發(fā)生追尾時(shí)，揀貨員如果等待，同樣會(huì )浪費他們的時(shí)間，影響團隊工作效率。而他們若是為了追求速度而越過(guò)下游自行揀貨，再送到下游的下游手中，這樣則會(huì )打亂訂單的次序。導致這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵在于各個(gè)揀貨員的揀貨速度是不一樣的。揀得快的很容易就趕上揀貨慢的，于是發(fā)生追尾情況。
解決問(wèn)題的辦法也是從速度的調整上入手。除非兩個(gè)人拿的訂單上的貨物密度區別實(shí)在太大，一般情況下揀貨慢的趕上揀貨快的機會(huì )很小。而在一個(gè)小組中，每個(gè)人的揀貨速度各不相同，可以按每個(gè)人揀貨的速度，把速度慢的安排在上游揀貨，速度快的安排在下游，這樣發(fā)生追尾的概率就小了很多了。
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