一是質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的特征。
應把質(zhì)量經(jīng)營(yíng)放在重要位置上，從過(guò)去一貫性以“外延擴大”和“爭地盤(pán)，壯塊頭”為主的經(jīng)營(yíng)思路轉向以“強化內涵”和“練內功”為主的經(jīng)營(yíng)思路上來(lái)，在資產(chǎn)質(zhì)量、負債質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面上檔次、上臺階。
二是集團規模經(jīng)營(yíng)的特征。
集約化經(jīng)營(yíng)要求生產(chǎn)要素的相對集中，經(jīng)營(yíng)集團化、規?；?。因此“分散、按區劃設醫院”和“各行其是，各自為戰”的局面必須堅決改變。
三是效益效率經(jīng)營(yíng)的特征。
集約化經(jīng)營(yíng)以提高效益為最終目標，堅決杜絕“高成本、低效率”和“少、慢、差、費”的狀況，全力向“低投入、高產(chǎn)出”和“多、快、好、省”的經(jīng)營(yíng)目標努力。
四是高科技經(jīng)營(yíng)、電子化經(jīng)營(yíng)的特征。
不斷提高科技含量，大力發(fā)展計算機網(wǎng)絡(luò )工程，盡快實(shí)現“手工”向“電子化”的轉變，實(shí)現服務(wù)手段電子化是集約化經(jīng)營(yíng)的突出表現。
五是人才經(jīng)營(yíng)的特征。
建立優(yōu)勝劣汰的用人機制，啟用優(yōu)秀人才參與日益激烈的市場(chǎng)競爭，這是集約化經(jīng)營(yíng)的主要特征之一。