１．標準成本
標準成本是指根據產(chǎn)品設計和工藝方案的要求，在本企業(yè)已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)條件下應當發(fā)生的成本，因而它是一種預期的目標成本。標準成本系統是由標準成本制定，差異分析和差異處理三部分組成。差異分析及處理是將標準成本與實(shí)際成本對照，找出產(chǎn)生差異的原因，關(guān)在生產(chǎn)管理及亦關(guān)生產(chǎn)財務(wù)記錄中登記處理。一般說(shuō)來(lái)，是實(shí)際成本高于標準成本，因而這種差異可以卸任是實(shí)際額脫離“目標值“的一種信號；以此用戶(hù)責任，并采用相應措施及時(shí)處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不正常、低效能的因素，盡可能地避免各種“不利”差異反復出現，從而實(shí)現對成本的有效控制。因而，標準成本系統不只是單純地成本計算方法，也是從生產(chǎn)管理與成本管理角度出發(fā)，對成本實(shí)施有效管理與控制的重要手段之一。
標準成本主要分為理想的標準成本、正常的標準成本及歷史的標準成本。理想標準成本是以現有生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理牌最侍狀態(tài)為基礎所確定的標準成本，正常的標準成果根據已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平，以有效經(jīng)營(yíng)條件為基礎面制定的完成一定產(chǎn)品耗費。歷史標準成本是指已經(jīng)發(fā)生的成本支出直接進(jìn)行修正而得。標準成本首先提供了一個(gè)能夠科學(xué)衡量成本水平的適當尺度，用以確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各有關(guān)方面應達到的成本水平和目標，并作為平價(jià)和考核各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jì)的依據，最大限度地提示和挖掘彼棄我取成本的潛力，全面提高經(jīng)濟效益。標準成本能夠為正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的數據信息。因而，標準成本的建立不僅是以止的，而且是以提高企業(yè)整體止的。標準成本的建立有助于企業(yè)最終目標的實(shí)現。
２．目標成本
目標成本是企業(yè)在成本方面的奮斗目標，是事先確定的要在一定努力實(shí)現的成本水平。它可以是計劃成本，也可以確定先進(jìn)的成本水平作為目標成本。目標成本管理的企業(yè)目標管理的重要組成部分，。在鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，為了達到預期的效果，要提出總的奮斗目標，。制定經(jīng)營(yíng)目標計劃，實(shí)行目標管理。目標中除應完成上級下達的運輸計劃任務(wù)外，尚十萬(wàn)大山做主上級下達的利潤計劃任務(wù)而制定經(jīng)營(yíng)目標計劃，而制訂的和實(shí)施目標成本，則是保證完成利益、一個(gè)關(guān)鍵。目標成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，把成本目標從企業(yè)目標體系中抽取和突出出來(lái)，圍繞成本目標開(kāi)展各項成本管理活動(dòng)和其它管理活動(dòng)，對各項成本費用進(jìn)行規劃、指導和擯，使企業(yè)能按照目標成本的要求，以盡可能少的成本開(kāi)支，取得最佳的經(jīng)濟效益。
目標成本管理具有以下三個(gè)特點(diǎn)：1、目標成本管理是側重于事先控制的全面系統的成本管理。目標成本管理突破了傳統成本管理以生產(chǎn)過(guò)程為中心的做法；2、目標成本管理具有技術(shù)與經(jīng)濟特點(diǎn)；3、目標成本管理具有同經(jīng)濟責任制、經(jīng)濟核算緊密結合的特點(diǎn)。
３．責任成本
責任成本是以成本的責任單位為核算對象歸集和根本的可控制成本。責任成本制度是在企業(yè)內部確定各個(gè)層次的責任單位及可控制成本，由責任單位對其可加以控制并報告其工作成績(jì)，以便于評價(jià)和考核的一種成本控制制度。
責任成本以成本責任者為成本管理對象，進(jìn)行計劃、控制、核算和分析，這必然會(huì )促使全體職工增強成本觀(guān)念，積極參與日常成本管理，責任成本控制雖然主要通過(guò)責任成本差異的事后分析來(lái)，但它級增強責任者的成本責任，實(shí)行成本的自我控制，而對成本責任者的考核，更能促使責任者加強成本事行擯，。責任成本制度，一她肌可分為責任成本的確定、責任成本 。