當大家討論倉庫安全的時(shí)候，更多的是指倉庫的極端安全情況，諸如：安全事故、防火防盜等情況。
相較于庫存準確率和破損率，這種情況屬于較難控制的部分。這個(gè)難度主要在于它的衡量標準究竟指的是什么。
火災與偷盜是每個(gè)倉庫要盡量避免的情況，更是我們不愿意看到的。但事實(shí)上，也很難解決。
這類(lèi)風(fēng)險出現的時(shí)候，往往是我們想不到的節點(diǎn)會(huì )出現問(wèn)題。我們只能做的是平時(shí)多注意風(fēng)險可能發(fā)生的情況，做好預案，然后祈禱不要有非常規風(fēng)險的發(fā)生。
方法? 警示!
我們常在一些地方看到，堅持實(shí)現安全施工xx天這類(lèi)的標語(yǔ)!在這里xx天并不是一個(gè)指標，而是一種宣傳，一種警示。
這個(gè)宣傳口號告訴我們，要時(shí)刻的提醒自己，把安全生產(chǎn)的想法融入到日常的工作中，不要放松警惕。
要注意，這些口號并不能作為防范安全狀況出現的方法。事實(shí)上，它并不能讓倉庫的門(mén)窗每天都鎖好，也不能讓倉庫的電源每天都準時(shí)關(guān)閉。
安全執行率
要真正解決這個(gè)問(wèn)題，或者說(shuō)接近解決這個(gè)問(wèn)題是確定一個(gè)指標，用來(lái)衡量我們需要常規執行的安全措施到底有沒(méi)有執行到位，也就是說(shuō)，衡量每天的門(mén)窗有沒(méi)有鎖，電源有沒(méi)有關(guān)，消防系統是不是正常運作，貨物是不是碼放得很高很危險，諸如此類(lèi)的標準形成了相應的指標，它叫做安全執行率。
確立常規內容
比如說(shuō)防火方面有什么內容，防盜方面有什么內容，防雨方面有什么內容，庫區安全方面有什么內容，每一條都列仔細，寫(xiě)清楚具體的標準;
同時(shí)也要講清楚這些措施執行或沒(méi)有執行的獎懲辦法，一般來(lái)說(shuō)，安全執勤的結果都會(huì )在對這個(gè)倉庫的總體評估中占有比較重要的位置，因為一旦出現了問(wèn)題，則會(huì )造成較為嚴重的后果。
確定責任人
講清楚這些標準和規矩，由責任人負責常規的執行和檢查。
在實(shí)踐中，這個(gè)責任人常常是輪流的，這樣做的目的，是希望在有人負絕對責任的同時(shí)，能培養并保持不同員工的安全意識。
執行獎懲
設立相關(guān)部門(mén)，對這些標準進(jìn)行定期和不定期的檢查，執行獎懲辦法。
令人失望的真相
有明確的標準，有具體的責任方，有檢查機制，有結果反饋。
安全問(wèn)題是不是能夠徹底解決了?
答案是：沒(méi)有。
事實(shí)上，當我們去
我們去不同的倉庫，都會(huì )看到有相應的安全流程，然而真能100%執行到位的幾乎鳳毛麟角。
主要問(wèn)題有兩個(gè)方面：
標準無(wú)法囊括所有情況
非常規的問(wèn)題并不會(huì )遵循我們所制定的標準;我們不太可能制定一份真正完美的，能杜絕各種風(fēng)險的標準出來(lái)，事實(shí)上，真正把這些標準制定得很好的，更重要的是需要現場(chǎng)人員的判斷。
職業(yè)精神的缺乏
安全負責人沒(méi)有嚴格執行這些標準，按照要求進(jìn)行檢查的職業(yè)精神。對于現場(chǎng)管理者來(lái)說(shuō)，思維嚴密是不夠的，執行嚴謹更為難得。
因為對于安全人員來(lái)說(shuō)，日復一日的執行現場(chǎng)巡查，結果大概率是沒(méi)有反饋的，相對而言是非常反人性的。
但獎懲的制度掛在他們頭上，不得不做;而我們的獎懲制度，一般只及于最基層的員工，倉庫主管以上，都只對結果負責，不對過(guò)程負責，這對于非常規安全問(wèn)題是不夠的。
總結一下：對于安全問(wèn)題，我們一開(kāi)始就要建立一套詳盡的安全巡查體系，盡可能的把所有情況都想出來(lái)，這個(gè)過(guò)程不要怕麻煩，也別覺(jué)得浪費時(shí)間，總之就是理想化的盡可能的把所有狀況囊括進(jìn)來(lái)。然后就是抓執行，時(shí)刻存在危機意識。
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