2月19日消息，早前有媒體報道稱(chēng)，在上周末舉行的京東集團開(kāi)年大會(huì )上，京東宣布2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。內部知情人士透露稱(chēng)，京東所作出的這個(gè)決策，是經(jīng)過(guò)了深刻的內部反思之后，為了解決目前企業(yè)所存在的各種組織問(wèn)題，以重拾創(chuàng )業(yè)精神和初心的一種舉措。
京東方面回應稱(chēng)，“末位淘汰10%副總裁級別以上高管”的消息屬實(shí)。對于實(shí)施末位淘汰的機制，京東方面表示，京東集團正在積極推動(dòng)“小集團，大業(yè)務(wù)”的轉型，旨在盤(pán)活資源、充分發(fā)揮組織活力，為多元業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護航，以實(shí)現有質(zhì)量的增長(cháng)。
對此，國內知名電商智庫電子商務(wù)研究中心主任曹磊認為：京東集團業(yè)務(wù)體系非常龐大，在其過(guò)去十多年“跑馬圈地”+“滾雪球式”的快速發(fā)展中，也不可避免也容易犯很多大公司的一個(gè)“通病”，就是業(yè)務(wù)涉獵過(guò)于廣泛、人浮于事、效率降低，更業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部很形成各自的“小山頭”壁壘。京東宣布裁員10%的高管，也是為了是激發(fā)高管們的活力，通過(guò)引入“末尾淘汰”考核機制，來(lái)“倒逼”他們一如既往保持創(chuàng )業(yè)或“空降”時(shí)候的激情與戰斗力，從而帶動(dòng)整個(gè)公司團隊活力，產(chǎn)生“鯰魚(yú)效應”。
在當下宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力增大、資本進(jìn)入寒冬、互聯(lián)網(wǎng)人口“紅利消失”這三大市場(chǎng)背景下，未來(lái)充滿(mǎn)了很多不確定因素和“變數”，眾多電商互聯(lián)網(wǎng)平臺紛紛選擇“裁員”來(lái)降低人力成本和運營(yíng)支出，實(shí)現開(kāi)源節流，降本提效，度過(guò)“寒冬”。據不完全統計，從2018年底至今，已有包括滴滴、京東、騰訊、阿里巴巴、ebay、美團點(diǎn)評、唯品會(huì )、當當網(wǎng)、便利蜂、京東到家、網(wǎng)易嚴選等數十家知名電商互聯(lián)網(wǎng)公司傳出類(lèi)似裁員消息。因此，京東此舉無(wú)疑也是順應市場(chǎng)大環(huán)境變化進(jìn)行的策略調整，屬于借機“順勢而為”。
曹磊同時(shí)評論稱(chēng)：值得肯定的是，截至目前已披露公開(kāi)消息，京東并沒(méi)有宣布“大面積”裁員基層普通員工，而是把裁員壓力轉嫁到“衣食無(wú)憂(yōu)”的高管群體身上，這也符合京東創(chuàng )始人劉強東一貫注重的“兄弟友情”。
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