精益物流是運用精益思想對企業(yè)物流活動(dòng)進(jìn)行管理，其基本原則是：
從顧客的角度而不是從企業(yè)或職能部門(mén)的角度來(lái)研究什么可以產(chǎn)生價(jià)值；
按整個(gè)價(jià)值流確定供應、生產(chǎn)和配送產(chǎn)品中所有必須的步驟和活動(dòng)；
創(chuàng )造無(wú)中斷、無(wú)繞道、無(wú)等待、無(wú)回流的增值活動(dòng)流；
及時(shí)創(chuàng )造僅由顧客拉動(dòng)的價(jià)值；
不斷消除浪費，追求完善。
1、精益物流的目標可概括為：企業(yè)在提供滿(mǎn)意的顧客服務(wù)水平的同時(shí)，把浪費降到最低程度。企業(yè)物流活動(dòng)中的浪費現象很多，常見(jiàn)的有：不滿(mǎn)意的顧客服務(wù)、無(wú)需求造成的積壓和多余的庫存、實(shí)際不需要的流通加工程序、不必要的物料移動(dòng)、因供應鏈上游不能按時(shí)交貨或提供服務(wù)而等候、提供顧客不需要的服務(wù)等，努力消除這些浪費現象是精益物流最重要的內容。實(shí)現精益物流必須正確認識以下幾個(gè)問(wèn)題：
2、精益物流前提：正確認識價(jià)值流。
價(jià)值流是企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的所有活動(dòng)過(guò)程，這些活動(dòng)主要體現在三項關(guān)鍵的流向上：從概念設想、產(chǎn)品設計、工藝設計到投產(chǎn)的產(chǎn)品流；從顧客訂單到制定詳細進(jìn)度到送貨的全過(guò)程信息流；從原材料制成最終產(chǎn)品、送到用戶(hù)手中的物流。因此，認識價(jià)值流必須超出企業(yè)這個(gè)世界上公認的劃分單位的標準，去查看創(chuàng )造和生產(chǎn)一個(gè)特定產(chǎn)品所必須的全部活動(dòng)，搞清每一步驟和環(huán)節，并對它們進(jìn)行描述和分析。
3、精益物流的保證：價(jià)值流的順暢流動(dòng)。
消除浪費的關(guān)鍵是讓完成某一項工作所需步驟以最優(yōu)的方式聯(lián)接起來(lái)，形成無(wú)中斷、無(wú)繞流和排除等候的連續流動(dòng)，讓價(jià)值流順暢流動(dòng)起來(lái)。具體實(shí)施時(shí)，首先要明確流動(dòng)過(guò)程的目標，使價(jià)值流動(dòng)朝向明確。其次，把沿價(jià)值流的所有參與企業(yè)集成起來(lái)，摒棄傳統的各自追求利潤極大化而相互對立的觀(guān)點(diǎn)，以最終顧客的需求為共同目標，共同探討最優(yōu)物流路徑，消除一切不產(chǎn)生價(jià)值的行為。
4、精益物流的關(guān)鍵：顧客需求作為價(jià)值流動(dòng)力。
在精益物流模式中，價(jià)值流的流動(dòng)要靠下游顧客的拉動(dòng)，而不是靠上游來(lái)推動(dòng)，當顧客沒(méi)有發(fā)出需求指令時(shí)，上游的任何部分都不要去生產(chǎn)產(chǎn)品，而當顧客的需求指令發(fā)出后，則快速生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)。當然，這不是絕對的現象，在實(shí)際操作中，要區分是哪一種類(lèi)型的產(chǎn)品，如是需求穩定、可預測性較強的功能型產(chǎn)品，可以根據準確預測進(jìn)行生產(chǎn)，而需求波動(dòng)較大、可預測性不強的創(chuàng )新型產(chǎn)品，則要采用精確反應、延遲技術(shù)，縮短反應時(shí)間，提高顧客服務(wù)水平。
5、精益物流的生命：不斷改進(jìn)，追求完善。
精益物流是動(dòng)態(tài)管理，對物流活動(dòng)的改進(jìn)和完善是不斷循環(huán)的，每一次改進(jìn)，消除一批浪費，形成新的價(jià)值流的流動(dòng)，同時(shí)又存在新的浪費而需要不斷改進(jìn)，這種改進(jìn)使物流總成本不斷降低，提前期不斷縮短而使浪費不斷減少，實(shí)現這種不斷改進(jìn)需要全體人員的參與，上下一心，各施其職、各盡其責，達到全面物流管理的境界。