１．銷(xiāo)售管理四大要點(diǎn)
通過(guò)銷(xiāo)售管理建立客戶(hù)檔案與合同管理，健全客戶(hù)信用監控體系；
建立對客戶(hù)訂單的動(dòng)態(tài)管理，快速響應客戶(hù)訂單，及時(shí)處理銷(xiāo)售退/換貨需求；
建立靈活的銷(xiāo)售價(jià)格策略和銷(xiāo)售折扣管理；銷(xiāo)售發(fā)票、應收款、成本核算與財務(wù)系統集成；
銷(xiāo)售預測、生產(chǎn)訂單、采購訂單等的業(yè)務(wù)應用集成。
２．庫存管理五大要點(diǎn)
通過(guò)庫存物品的入庫、出庫、移動(dòng)和盤(pán)點(diǎn)等操作對企業(yè)的物流進(jìn)行全面的控制和管理，以達到降低庫存、減少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現象，提高客戶(hù)服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的目的。
要求管理系統支持倉庫、區域、貨位等多層次管理；提供物料abc分類(lèi)，提供物料的分級、分類(lèi)管理；
支持對庫存物品的批次、單件、保質(zhì)期管理方式；支持分銷(xiāo)模式下的內部訂單調撥；
能夠最大/安全庫存量，超限報警處理、積壓/短缺統計；
支持多種倉庫盤(pán)點(diǎn)，提供存盈、盤(pán)虧調整處理；可以動(dòng)態(tài)地查看各種物料庫存、各類(lèi)進(jìn)/出情況等。
３．采購管理八大要點(diǎn)
完善供應商檔案管理，建立供應商評價(jià)體系；
理順采購詢(xún)價(jià)、采購合同、采購訂單、建立采購價(jià)格控制體系；
支持采購申請計劃的多級審批；
理順采購物料管理，支持采購物料的入庫質(zhì)量檢驗管理；
動(dòng)態(tài)地查看物料庫存、采購到貨情況；
支持采購物料對應以及采購退/換貨管理；
采購發(fā)票、應付款、成本核算等財務(wù)系統集成；
銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)訂單等業(yè)務(wù)應用集成。
４．財務(wù)管理
在物流系統實(shí)施前，財務(wù)是一個(gè)獨立的系統，失去了對業(yè)務(wù)系統進(jìn)行監控的功能。但對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)管理才是核心。因此，中小企業(yè)在物流信息化過(guò)程中，迫切希望實(shí)現財務(wù)系統與采購、銷(xiāo)售、應收應付系統集成，實(shí)現物流、資金流、信息流的完美協(xié)調。