在正文開(kāi)始前，先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：你知道我們倉庫目前有哪些數據?
目前的我們的坪效是多少?
我們的人效是多少?
我們爆款sku是多少?
我們人均成本目前是多少?
我們現在把這些數據加入到我們的倉儲的日常管理當中了嗎?
如果這么一問(wèn)就會(huì )在你的腦海里就會(huì )蹦出一串一串的數字，如果沒(méi)有加入到我們的日常管理中，那每天我們在管理什么?
就是簡(jiǎn)單的滿(mǎn)足當天的出貨需求嗎?
那這樣就忽視掉很多管理的不足和缺失。
數據化管理是在我們電商倉儲中重要的一個(gè)利器，我們需要去做人員管理，還需要去運用我們的這些數字去反饋我們管理上面的效果和成績(jì)，那就是要通過(guò)這些數據去反映我們管理的績(jì)效，把這些毫無(wú)感情的數據，通過(guò)收集，再做分析，讓它能準確得說(shuō)出管理的問(wèn)題點(diǎn)。
比如我們收貨組會(huì )對一些收貨異常做登記，那通過(guò)這個(gè)登記表我們通過(guò)數據反映出什么相關(guān)的信息呢?
具體我們來(lái)介紹一下吧：
下圖是收貨異常反饋跟進(jìn)表，當收貨有異常就會(huì )在這上面進(jìn)行去登記：
通過(guò)上面的登記表，我們可以統計出每日的收貨件數，異常件數，可以統計出異常次數和異常次數占比等相關(guān)信息：
通過(guò)原因內容的數據我們可以找出前三項最主要問(wèn)題點(diǎn)：
通過(guò)數據還可以分析出哪家供應商問(wèn)題最多：
還可以通過(guò)基礎數據收集哪位采購負責的供應商問(wèn)題最多：
所以通過(guò)這么一份的收貨登記表就可以分析出我們收貨的主要問(wèn)題，發(fā)生的異常比例的占比，及主要供應商有哪幾家及負責的對應的采購人員等，這些信息都是通過(guò)數據反映出來(lái)的。
當然這些數據有，還是需要我們去進(jìn)行分析。
如果只記錄數據而沒(méi)有分析，那這些記錄的數據就沒(méi)有意義，還不如不做，有數據，有分析，我們還需要對這些問(wèn)題進(jìn)行改善，改善中又會(huì )運用我們所說(shuō)的pdca(plan 計劃，do 執行，check 檢查 ，action 行動(dòng))循環(huán)去執行。
只有這樣，我們還會(huì )讓我們的數據說(shuō)話(huà)起動(dòng)作用，讓我們的管理真正有效~
同時(shí)也請大家思考下：還有哪些數據可以反應我們的管理的績(jì)效?
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