1、有利于企業(yè)統一形象和品牌的樹(shù)立
由于從生產(chǎn)到最終消費過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節均置于單一企業(yè)的控制之下，因而可以始終按照統一目標、計劃和規范來(lái)提供服務(wù)，使顧客能夠在任何時(shí)間、地點(diǎn)均可獲得相同質(zhì)量、相同價(jià)格的產(chǎn)品和服務(wù)，從而使企業(yè)能在市場(chǎng)上樹(shù)立統一形象，迅速提高和保持品牌的知名度、美譽(yù)度，獲得競爭優(yōu)勢。
2、最大限度地接近最終消費者
松散型分銷(xiāo)模式的每個(gè)成員都只關(guān)心自身利益，只負責將產(chǎn)品推向下一環(huán)節而不關(guān)心市場(chǎng)變化。公司型分銷(xiāo)模式改變了這一狀況，由于生產(chǎn)機構和銷(xiāo)售機構產(chǎn)權統一，榮辱與共，因此公司能夠通過(guò)和顧客直接接觸，全面了解市場(chǎng)信息。
3、渠道效率較高，結構穩定，降低分銷(xiāo)成本
由于渠道成員關(guān)系緊密，統一指揮，因此能夠提高分工協(xié)作的程度，減少交易環(huán)節，簡(jiǎn)化分銷(xiāo)程序，使商品能夠更迅速地進(jìn)入消費領(lǐng)域。另外，分銷(xiāo)渠道結構穩定，減少了成員變動(dòng)的成本和風(fēng)險，也使交易成本大大減少。
4、擺脫流通企業(yè)的控制
生產(chǎn)者的商品由于種種原因在商場(chǎng)上不能得到全面展示，中間商還往往會(huì )依仗其對流通渠道的控制要挾生產(chǎn)者，有的中間商甚至以“入場(chǎng)費”、“贊助費”、“廣告費”、“上貨架費”等名義索取"苛捐雜稅"。而公司型分銷(xiāo)模式則可以避開(kāi)上述問(wèn)題。
5、保證長(cháng)期戰略實(shí)施
短期行為常常損害公司的長(cháng)遠利益，公司型分銷(xiāo)模式可以避免短期行為和不負責任的現象發(fā)生，確保長(cháng)期戰略的堅決貫徹。