物流成本指的是廣州貨運物流公司伴隨著(zhù)物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費用，是衡量一個(gè)國家經(jīng)濟運行效率的重要指標。隨著(zhù)物流管理意識的增強，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的重要任務(wù)。在本文中，廣州物流運輸公司就來(lái)談?wù)勂髽I(yè)降低物流成本的幾個(gè)要點(diǎn)。
1.做好物流成本管理的基礎性工作
企業(yè)要從組織上保證物流管理的有效進(jìn)行，建立起專(zhuān)門(mén)的物流管理部門(mén)，樹(shù)立現代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統和物流運作方式，吸收先進(jìn)的物流管理方法，結合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善物流管理、降低物流成本的切入點(diǎn)。
2.加強物流成本的核算管理
物流成本計算的難點(diǎn)在于缺乏充分反映物流成本的數據，物流成本數據很難從財務(wù)數據中剝離出來(lái)。因此，要做好基礎數據的整理工作，建立統一的物流成本統計口徑。
3.樹(shù)立良好的物流成本管理理念
對廣州物流運輸公司來(lái)講，不能只片面的追求本企業(yè)物流的效率化，而應該考慮從供應鏈的整個(gè)流通過(guò)程中降低物流成本，即要樹(shù)立物流總成本觀(guān)念，可通過(guò)物流部門(mén)和其它部門(mén)之間的“協(xié)同效應”來(lái)降低物流成本，還可以通過(guò)發(fā)揮物流功能要素的協(xié)同效應來(lái)降低物流總成本，即把運輸、裝卸、包裝、儲存、配送、流通加工、信息處理等各個(gè)功能的目標協(xié)同起來(lái)。
4.加強企業(yè)職工的成本管理意識
僅有制度和條文而沒(méi)有員工的配合，那么執行起來(lái)也難以奏效。廣州貨運物流公司要把降低成本的工作從物流管理部門(mén)擴展到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，并從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各流程節點(diǎn)中，進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長(cháng)期發(fā)展的“戰略性成本意識”，推動(dòng)廣州物流運輸公司的發(fā)展。