上一篇講了物流的基本概念，讓朋友們對物流的由來(lái)和物流的職能有了基本的認識。今天開(kāi)始進(jìn)入實(shí)際的業(yè)務(wù)階段，首先要講的就是 物流戰略規劃，這是物流體系頂層設計的依據，是所有物流行為的出發(fā)點(diǎn)，因此在進(jìn)入物流實(shí)踐中的第一件事就是要明確物流戰略規劃。
那么什么是物流戰略規劃呢？這實(shí)際上是兩件事情，是物流戰略和戰略規劃的統稱(chēng)，物流戰略為物流體系的建設提供最終目標，戰略規劃為物流戰略提供達到這個(gè)目標的計劃方案。通俗來(lái)說(shuō)就是要明確好物流體系要干什么，要怎么干的問(wèn)題。
從理論上來(lái)講，物流戰略應該先行，緊跟著(zhù)是戰略規劃，然后才是物流實(shí)踐。但從實(shí)際情況來(lái)看，這幾乎是不可能實(shí)現的，或者說(shuō)是很難從物流體系的初始階段，就通過(guò)精準的戰略定位，系統的規劃方案來(lái)指導實(shí)踐。絕大部分的情況都是先有物流實(shí)踐，在達到一定程度后，才會(huì )去梳理自己的物流戰略，然后再返回來(lái)指導自己的物流實(shí)踐工作。這雖然不太符合理論邏輯，但卻是符合業(yè)務(wù)實(shí)際的。因為物流作為服務(wù)型的職能部門(mén)，在成立的初期，受限于企業(yè)自身的資源和以業(yè)務(wù)為主體的企業(yè)關(guān)鍵目標，通常以能夠順利完成商品履約作為物流職能的基本目標。至于職能未來(lái)的發(fā)展方向是什么？是否要承擔更多的職