在日常庫存管理過(guò)程中，abc分析法被更多的應用。abc分類(lèi)的原理是“重要的少數次要的多數”，以貨物的累計周轉量為衡量標準劃清貨物的主次順序。
但在某些企業(yè)中，abc庫存分析法就未必適用了。比如在生產(chǎn)企業(yè)中，如果按照c類(lèi)物品進(jìn)行分類(lèi)，那么c類(lèi)商品得不到應有的重視，而c類(lèi)商品也可能會(huì )導致整個(gè)裝配線(xiàn)的停工。
并不是所有庫存管理方式都適合abc分析法，cva也是很多企業(yè)所采用的，下面我們將為大家介紹一下abc庫存管理法和cva庫存管理法的區別和各自的應用價(jià)值。
abc分析法
abc控制法的基本點(diǎn)是：將企業(yè)的全部存貨分為a、b、c三類(lèi)，管理時(shí)，對金額高的a類(lèi)物資，作為重點(diǎn)加強管理與控制;b類(lèi)物質(zhì)按照通常的方法進(jìn)行管理和控制;c類(lèi)物資品種數量繁多，但價(jià)值不大，可以采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理和控制。
在一家公司中，庫存存貨的種類(lèi)通常會(huì )很多，動(dòng)則就可能是十幾萬(wàn)種甚至幾十萬(wàn)種。雞毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效卻甚微，而且可能出現混亂。
第一：盤(pán)點(diǎn)清查非常困難，而且難以確保準確性。對于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影響還不大，但對于重要材料，例如產(chǎn)品關(guān)鍵部件，如果計數錯誤，卻可能導致缺料，生產(chǎn)自然也就不可避免地受到影響，進(jìn)而不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，喪失市場(chǎng)機會(huì )，失去客戶(hù)。
第二：存量控制困難。重要材料的存量應該作為重點(diǎn)監控，確保不斷料又不積壓，非重要材料由于其重要性不高和資金占用量小，則可以按一定的估計量備貨。如果實(shí)行一把抓式的管理，就可能將目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了對重要材料的控制。
進(jìn)行abc控制法最重要的是確定分類(lèi)指標
第一步，計算每一種貨物的周轉量;
第二步，按照周轉量由大到小排序并列成表格;
第三步，計算貨物的累計周轉量百分比;
第四步，計算累計比率;
第五步，分類(lèi)。
接著(zhù)是分類(lèi)原理和標準
分類(lèi)原理是：“重要的少數，次要的多數”。以貨物的累計周轉量為衡量標準，劃清貨物的主次順序。物動(dòng)量abc分類(lèi)為貨物上架存儲的安排提供著(zhù)理論基礎。
基本標準：a類(lèi) 周轉量百分比 70%， b類(lèi) 周轉量百分比 70~90%，c類(lèi) 周轉量百分比 90~100%。
cva分析法
有些公司發(fā)現，abc分類(lèi)法并不令人滿(mǎn)意，因為c類(lèi)物資往往得不到應有的重視.例如，把鞋帶列入c類(lèi)物資，但是如果鞋帶短缺將會(huì )嚴重影響到鞋的銷(xiāo)售.一家汽車(chē)制造廠(chǎng)商會(huì )把螺絲列如c類(lèi)物資，但缺少一個(gè)螺絲往往會(huì )導致整個(gè)生產(chǎn)鏈的停工.因此有些企業(yè)采用關(guān)鍵因素分析法，人們在思考新的庫存分析方法用以解決上述問(wèn)題，cva庫存分析法(critical value analysis )由此誕生。
cva分類(lèi)法比起abc庫存分類(lèi)管理法具有更強的目的性。在使用中，人們往往傾向于把庫存品制定高的優(yōu)先級，以顯示這類(lèi)物品的重要性，結果，高優(yōu)先級的庫存品太多，最終，哪種庫存品都沒(méi)有得到應有的重視，甚至使庫存管理缺乏主次。
cva庫存分類(lèi)管理法的使用，必須建立在企業(yè)對客戶(hù)進(jìn)行詳細分類(lèi)管理的基礎上。
在實(shí)際應用中，將cva管理法與abc管理法結合使用，可以達到分清主次，抓住關(guān)鍵環(huán)節的目的。
cva分類(lèi)法的基本思想是將庫存品按照關(guān)鍵性分成3～5類(lèi)，對不同類(lèi)型的庫存品采取不同的管理方式。即：
最高優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵性物品，或a類(lèi)重點(diǎn)客戶(hù)需要的物品。這類(lèi)物品在庫存管理中不允許缺貨。
較高優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎性物品，或b類(lèi)客戶(hù)需要的物品。這類(lèi)物品在庫存管理中允許偶爾缺貨。
中等優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中比較重要的物品，或c類(lèi)客戶(hù)需要的物品。這類(lèi)物品在庫存管理中允許在企業(yè)確定的服務(wù)水平范圍之內缺貨。
較低優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要，但可替代性高，在庫存管理中允許缺貨。
二者對比
cva管理法比起abc分類(lèi)法有更強的目的性，在使用中，人們往往傾向于把庫存品制定高的優(yōu)先級，以顯示這類(lèi)物品的重要性，結果，高優(yōu)先級的庫存品太多，最終，哪種庫存品都沒(méi)有得到應有的重視，甚至使庫存管理缺乏主次。
cva庫存分類(lèi)管理法的使用，必須建立在企業(yè)對客戶(hù)進(jìn)行詳細分類(lèi)管理的基礎上。
在實(shí)際應用中，將cva管理法與abc管理法結合使用，可以達到分清主次，抓住關(guān)鍵環(huán)節的目的。
以上就是本文為大家帶來(lái)的cva和abc庫存管理分析的區別于各自的應用價(jià)值，希望能幫到大家。
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