隨著(zhù)電商產(chǎn)業(yè)的日益崛起，我們的物流倉儲運營(yíng)能力也必須與日俱增，如何做到高效的管理倉儲，降低倉儲成本，一起跟摩方小編來(lái)看看怎么降低倉儲成本吧：
通過(guò)實(shí)踐研究，我們發(fā)現下文的這些方法可有效實(shí)現倉儲成本的降低：
一、倉庫租賃
倉庫如果能有自己的產(chǎn)業(yè)是最好的，如果沒(méi)有就必須考慮一個(gè)租金成本，有選擇的情況下盡量貨比三家，尋找租金最合適的，長(cháng)期租賃的話(huà)可以具體再和業(yè)主溝通。比起中間繼續轉租，甚至中介費等，其實(shí)價(jià)格還是相對好商量的。
二、人工成本
倉庫人工也是一個(gè)降本重點(diǎn)，人員過(guò)多除了工資成本，可以合并工作智能，精簡(jiǎn)人員，職責明確，以防丟失，損毀物品等查無(wú)根源
三、標準包裝
每個(gè)庫位的大小固定，用標準的包裝不止可以方便貨物的點(diǎn)檢和運輸，還能最大空間利用庫位。
四、控制采購
制定最高最低庫存標準，嚴格按照標準范圍執行。
叉車(chē)，如果跟客戶(hù)的業(yè)務(wù)合同比較穩定，且時(shí)間較長(cháng)的話(huà)，可以購買(mǎi)設備，購買(mǎi)設備如果按5年折舊，合到每月的費用要比租賃費用便宜；
托盤(pán)，可以跟客戶(hù)談判，找第三方的托盤(pán)租賃公司，甚至摩方智能托盤(pán)推出共享托盤(pán)，費用會(huì )更低廉，性?xún)r(jià)比更高。
五、管理呆滯貨物
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