核心
庫存成本是每家企業(yè)都不得不面對的問(wèn)題，而庫存管理也被公認為企業(yè)成本管理的弱項。美國企業(yè)的庫存周期通常在一周左右，而我國企業(yè)的平均庫存周期經(jīng)常長(cháng)達一個(gè)月甚至更長(cháng)。這樣帶來(lái)的后果往往是看見(jiàn)銷(xiāo)售額增長(cháng)卻不見(jiàn)利潤增加，因為你的利潤都在不知不覺(jué)中被流失了。那么如何正確對待庫存，有效進(jìn)行庫存管理？
庫存是企業(yè)運營(yíng)中不可缺少的環(huán)節，在企業(yè)的三大基礎流程——采購、制造、銷(xiāo)售中都有著(zhù)庫存的影子，庫存管理的應用在方方面面，中國有一個(gè)傳統的思維模式就是“手中有糧，心中不慌”，但是這種想法帶來(lái)的必然庫存成本的上升。所以首先第一步，我們要認識庫存成本，充足的庫存儲備在原材料緊缺或接到突發(fā)性大訂單的時(shí)候能夠幫助企業(yè)平穩過(guò)渡，但當原材料市場(chǎng)基本處于供大于求的時(shí)候，這種預防缺貨而大量囤積的行為是不明智的。
庫存消耗
庫存消耗的成本主要分為以下幾類(lèi)：
1、資金的占用費用：主要指貸款利息支出及相關(guān)的機會(huì )成本，是庫存成本中最主要的部分。
2、庫存的場(chǎng)地費用：指貨物存放的場(chǎng)地費用，如場(chǎng)地的電費、水費等。
3、庫存管理費用：指對庫存進(jìn)行管理所需的費用，主要包括管理人員的工資。
4、庫存損耗費用：指物品存放過(guò)程中出現的損壞，如變質(zhì)、遺失等造成的損失。
只有認識到庫存管理到底哪里花錢(qián)才能著(zhù)手解決這個(gè)問(wèn)題。 然而，光是認識什么是庫存成本是不夠的，第二步是要你了解庫存成本，也就是了解庫存管理的目的是什么。曾經(jīng)有企業(yè)管理博士將庫存形象的比喻為“沉睡的金錢(qián)”，這筆錢(qián)如果運用得當，會(huì )變成巨大的財富，如果使用不善就會(huì )導致成本的流失。
庫存管理
庫存管理就是將這筆“金錢(qián)”喚醒的不二法寶，主要有三個(gè)方面：
1、掌握當前庫存量：企業(yè)在接受訂貨時(shí)或者制造及銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，必須了解當前的庫存情況，并根據庫存狀況決定生產(chǎn)運營(yíng)方針，以免無(wú)法按時(shí)交貨。
2、減少庫存所需的費用：通過(guò)對庫存環(huán)節進(jìn)行管理，將庫存費用盡量控制在合理范圍內，減少庫存產(chǎn)生的成本。
3、準確反映庫存金額：企業(yè)在進(jìn)行年終結算時(shí)，必須準確計算出庫存所占的金額，否則容易造成財務(wù)混亂，對預算編制產(chǎn)生影響。
當然，不同行業(yè)的庫存側重點(diǎn)不一樣，需要區別對待。最后一步才是學(xué)會(huì )庫存管理。大型企業(yè)往往采用自建倉庫的方式為各分店提供服務(wù)，但是對中小型企業(yè)，這樣很顯然是不合算的，
五個(gè)方法
這里有五個(gè)方法，比較適合中小型企業(yè)運用：
1、產(chǎn)品面向客戶(hù)：與客戶(hù)進(jìn)行溝通，充分了解其所需要的貨物種類(lèi)和數量，并通過(guò)對比分析，制訂準確詳細的銷(xiāo)售預測，并據此進(jìn)行制造生產(chǎn)。
2、與供貨商建立良好關(guān)系：培養可長(cháng)期信任的供應商，獲得獲取物資的優(yōu)先權，保證送貨時(shí)間。這樣一來(lái)，企業(yè)就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。
3、不畏懼缺貨：缺貨并不可怕，缺貨至少證明企業(yè)并沒(méi)有因為過(guò)多的庫存消耗成本，一個(gè)永遠不缺貨的企業(yè)很可能只是因為它堆積了太多的庫存。
4、出售多余的存貨：企業(yè)不能保證采購的所有材料的數量都是準確無(wú)誤的，當企業(yè)出現大量材料剩余且近期不會(huì )再使用時(shí)，不妨這些物資轉賣(mài)給其他企業(yè)。
5、選擇庫存的臨界點(diǎn)進(jìn)貨：不斷檢查企業(yè)的倉庫，每次只在無(wú)法承受的情況下進(jìn)貨，而不是定期定時(shí)進(jìn)貨，這樣可以避免使企業(yè)倉庫堆積大量物資。