庫存是物流和供應鏈管理中非常重要的命題，牽扯到了整個(gè)公司運營(yíng)體系的成敗與否。優(yōu)秀的庫存管理為企業(yè)降低了成本，優(yōu)化了生產(chǎn)效率，更多地創(chuàng )造了收益，同時(shí)也獲得客戶(hù)滿(mǎn)意和認可度。但是大多數行業(yè)人士都知道庫存管理的重要性，但是對于庫存管理的成本包含哪些內容？如何有效控制庫存管理成本？都知之甚少。本文小編就帶大家來(lái)了解一下。
庫存管理是指在物流過(guò)程中商品數量的管理，過(guò)去認為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達、興隆。而現代管理學(xué)如mba、ceo12篇及emba等則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過(guò)分降低庫存，則會(huì )出現斷檔。庫存管理成本包括以下幾項：
一、訂貨費
訂貨費用是指為補充庫存而需要訂購物品時(shí)發(fā)生的各種費用。它包括辦理訂貨手續、物品運輸與裝卸、驗收入庫等的費用以及采購人員的差旅費等。
二、保管費
保管成本是物品在倉庫內存放期間發(fā)生的成本。它包括倉庫管理費用，存放過(guò)程中發(fā)生的變質(zhì)、損壞、丟失、陳舊、報廢等的損失費用以及保險金、稅金、占用資金的利息支出等。這部分成本隨庫存儲備數量與時(shí)間的增加而增加。保管費用的計算方法有兩種:一種是先核算出單件的保管費用，在按平均儲備量計算出總保管費用;另一種是用保管費率與物品單價(jià)的乘積代表單位保管費用。保管費用率是年保管費用與全年占用資金之比。
三、購置費
購置費用是購置物品時(shí)所花費的費用，即購置物品所支出的貨款，等于物品的單價(jià)與需求量的乘積。如果物品的購置費用不受批量大小的影響時(shí)，在庫存管理決策中可以不考慮這項費用。但當采購量影響物品價(jià)格時(shí)，如供應商對購貨量大的物品給予優(yōu)惠價(jià)格時(shí)，則必須考忠此項費用。
四、缺貨費
缺貨費是指由于不能滿(mǎn)足用戶(hù)需要而產(chǎn)生的費用。它包括:①由于趕工處理這些誤期任務(wù)而追加的生產(chǎn)與采購費用;②由于喪失用戶(hù)而對企業(yè)的銷(xiāo)售與信譽(yù)所造成的損失;③誤期的賠償費用。顯然，缺貨費隨缺貨量的增加而增加。
五、補貨費
補貨是當用戶(hù)買(mǎi)貨時(shí)，倉庫沒(méi)有現貨供應，為不喪失銷(xiāo)售機會(huì )，仍希望用戶(hù)在這里訂貨，進(jìn)行欠賬經(jīng)營(yíng)，進(jìn)貨后立刻補貨給用戶(hù)。為了實(shí)現補貨，往往發(fā)生補貨費用。補貨費與補貨量、補貨次數及補貨時(shí)間有關(guān)。絕大多數制造業(yè)供應鏈是由制造和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )組織的，通過(guò)原材料的輸入轉化為中間和最終產(chǎn)品，并把它分銷(xiāo)給用戶(hù)。最簡(jiǎn)單的供應鏈網(wǎng)絡(luò )只有一個(gè)節點(diǎn)(單一.企業(yè)):同時(shí)擔負制造和分銷(xiāo)功能。在復雜的供應鏈網(wǎng)絡(luò )中，不同的管理者擔負不同的管理任務(wù)。不同的供應鏈節點(diǎn)企業(yè)的庫存，包括輸入的原材料和最終的產(chǎn)品，都有復雜的關(guān)系。
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