物流成本控制是一種根據計劃目標積極影響成本發(fā)生和形成過(guò)程和影響的行為，以確保物流成本計劃管理的實(shí)現。
從賣(mài)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的角度來(lái)看，成本控制包括成本預控制、成本事中控制和事后控制。成本預控制是整個(gè)成本控制活動(dòng)中最重要的環(huán)節，它直接影響到未來(lái)每個(gè)操作過(guò)程的成本水平。預成本控制活動(dòng)主要包括物流配送中心、物流設施、設備配置控制、物流操作過(guò)程改進(jìn)控制等的建設控制。
物流成本組成：
物流成本一般包括倉儲成本、運輸成本、信息成本、管理成本和各種成本。如
倉儲成本：所有與倉儲活動(dòng)相關(guān)的成本、訂單成本、貨物利息、貨物折舊損失、采購成本、倉儲成本、揀貨成本、配送成本、流通加工成本、搬運成本、倉庫設施設備折舊、各種人工成本等；
運輸成本：外部單位運輸成本、車(chē)輛使用成本（保險費、年度審計費、石油費、路橋費、折舊費、維修費、人工成本等）、
信息成本：系統開(kāi)發(fā)攤銷(xiāo)費、系統維護費、系統相關(guān)設施設備折舊費；管理成本：各類(lèi)管理人員的人工成本。
如何控制物流成本？
1、絕對成本控制
這是一種將成本支出控制在絕對金額內的成本控制方法。絕對成本控制需要將運營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有費用納入成本控制范圍，以節省各種費用，消除物流成本控制的浪費。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
2、相對成本控制
通過(guò)對成本和產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量和功能等因素的比較和分析，尋求在一定的限制因素下獲得最經(jīng)濟效益的控制方法。
相對成本控制擴大了物流成本控制領(lǐng)域，要求人們在努力降低物流成本的同時(shí)，充分關(guān)注產(chǎn)品結構、項目結構、服務(wù)質(zhì)量水平、質(zhì)量管理等與成本密切相關(guān)的因素，目的是提高成本控制的效益，減少單位產(chǎn)品成本投資，提高整體經(jīng)濟效益。