目前我國物流成本普遍較高，而控制物流成本可以更大程度上的節省企業(yè)的整體成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。制造型企業(yè)如何制定適合自身的物流運營(yíng)規劃呢？
制造型企業(yè)要制定物流運營(yíng)規劃，其中采取的策略之一是組建獨立的第三方物流公司，既控制內部物流成本、提高物流運作效率，又可以對外開(kāi)展物流業(yè)務(wù)以擴大營(yíng)業(yè)收入。但由于物流的復雜性，這種多元化的經(jīng)營(yíng)方式并不一定每個(gè)企業(yè)都適合選擇這樣的方法。我們在實(shí)踐中總結了一些分析與規劃的方法，由方法向下將產(chǎn)生豐富的分析內容。分析框架如下，供企業(yè)管理者與規劃人員參考
戰略分析模塊
1、運用pest對宏觀(guān)背景從經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、政策等方面分析項目的機遇與挑戰；
2、解讀企業(yè)戰略，從集團內部和社會(huì )外部需求對運營(yíng)報告應具備要素進(jìn)行構建；
3、運用波特五力模型，構建競爭力矩陣模型，重點(diǎn)對企業(yè)物流的優(yōu)劣性進(jìn)行分析；
4、根據實(shí)地市場(chǎng)走訪(fǎng)及重點(diǎn)客戶(hù)調研情況，對其所需物流業(yè)務(wù)功能等需求做出分析；
5、結合基于挑戰及優(yōu)劣勢分析，對企業(yè)物流的戰略定位及目標、功能業(yè)務(wù)定位等提出建議；
運作策略分析模塊
1、運用業(yè)務(wù)評價(jià)模型對企業(yè)物流的業(yè)務(wù)策略進(jìn)行分析與制定；
2、根據企業(yè)內部客戶(hù)的需求與分析,制定企業(yè)物流設施設備的建設方案；
3、通過(guò)內外部的需求并結合企業(yè)物流的服務(wù)宗旨，制定管理策略策略；
4、根據前期對企業(yè)的調研，并通過(guò)物流模型，提出企業(yè)內部物流解決方案；
設施規劃與操作管理模塊
1、根據調研中的業(yè)務(wù)需求制定企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程；
2、根據企業(yè)物流的業(yè)務(wù)需求制定信息化功能需求；
3、通過(guò)成本定價(jià)法對物流服務(wù)定價(jià)提出建議；
4、根據業(yè)務(wù)實(shí)施需求制定物流基地的組織結構；
5、根據企業(yè)物流的實(shí)際環(huán)境制定物流基地規劃方案