倉庫使用規劃就是為了方便作業(yè)、提高庫場(chǎng)利用率和作業(yè)效率、提高貨物保管質(zhì)量，依據專(zhuān)業(yè)化、規范化、效率化的原則對倉庫的使用進(jìn)行分工和分區，而確定的貨位安排、作業(yè)路線(xiàn)布局。今天，小編為大家介紹下關(guān)于倉庫使用規劃的兩個(gè)要點(diǎn)。
1、倉庫使用規劃的原則
（1）倉庫專(zhuān)業(yè)化
倉庫生產(chǎn)作業(yè)的分工和專(zhuān)業(yè)化是必不可少的，倉庫管理同樣需要分工和專(zhuān)業(yè)化。分工和專(zhuān)業(yè)化的意義在于：可以促進(jìn)有針對性的設施、場(chǎng)地建設，為實(shí)現機械化、自動(dòng)化創(chuàng )造條件，會(huì )大大提高作業(yè)效率和改善作業(yè)條件；促使管理和作業(yè)人員熟練地掌握專(zhuān)業(yè)和特定的技術(shù)和知識、特性，提高效率和工作質(zhì)量；有利于建立準確的額定、指標管理體系，便于考察、評判優(yōu)劣、鼓勵先進(jìn)鞭策落后，便于明確責任；有利于降低倉庫成本，減少損耗，提高經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力。
（2）效率化
除了通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的分工提高倉庫管理的質(zhì)量外，倉庫規劃的主要目的實(shí)現高效率的倉庫管理和使倉庫作業(yè)能高效率地進(jìn)行。實(shí)現貨物周轉速度的提高，減少壓艙壓庫的現象，特別是中轉型倉庫，高效率的周轉是倉庫的生命。
（3）充分利用倉庫
倉庫使用規劃是在現有倉庫的基礎上進(jìn)行的規劃，要根據現有倉庫的場(chǎng)地特性、設備條件，針對倉庫的貨物種類(lèi)，合理地進(jìn)行規劃，使倉庫的每一個(gè)空間都可以得到充分利用。作業(yè)便捷的貨位用于周轉量大的貨物倉儲，而不便操作的貨位用于保管長(cháng)期存儲的物資。作業(yè)路線(xiàn)合理規劃，不僅要實(shí)現作業(yè)的快捷，還要使作業(yè)線(xiàn)路最少地占用倉庫面積，提高利用空間。分散或者集中作業(yè)都能滿(mǎn)足倉儲作業(yè)的需要，但不同的倉儲物、不同的作業(yè)方式，對空間使用會(huì )有極大的差別，應根據倉儲作業(yè)的需要規劃作業(yè)區。向高處發(fā)展是提高倉庫使用空間的有效手段，在倉庫使用規劃應盡可能地利用高度。
（4）從企業(yè)管理的原則進(jìn)行規劃
企業(yè)在生產(chǎn)單位和機構設定上要遵循以任務(wù)為目標、專(zhuān)業(yè)分工、管理幅度和管理層次的原則。將此原則運用到倉庫管理之中，則會(huì )出現專(zhuān)業(yè)分區、管理幅度劃分倉庫區間的倉庫分段、分片的倉庫管理和之中，則會(huì )出現作業(yè)規劃和機構的設定。對不同的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行作業(yè)分工和業(yè)務(wù)分類(lèi)，有不同的生產(chǎn)單位承擔是庫場(chǎng)規劃的一種重要方法。
2、倉庫使用規劃過(guò)程中應考慮的因素
（1）倉庫的現狀和未來(lái)的發(fā)展
（2）倉庫的經(jīng)營(yíng)方式和倉儲對象
（3）倉庫的機械化程度和未來(lái)的發(fā)展
（4）倉庫的管理的方法和能力，員工的素質(zhì)
（5）倉庫所面臨的外部物流條件
（6）安全倉儲和消防管理的需要
總之，倉庫使用規劃體現了實(shí)際的倉庫設施特征和儲存產(chǎn)品運動(dòng)。但在規劃過(guò)程中，還需考慮三個(gè)因素，即設施、儲藏利用空間以及作業(yè)流程。