對于產(chǎn)品這個(gè)職業(yè)來(lái)說(shuō)，對于一個(gè)產(chǎn)品分析是必不可少的，無(wú)論是在面對競品時(shí)凸顯出來(lái)的優(yōu)勢、劣勢，還是產(chǎn)品本身在市場(chǎng)的機會(huì )和威脅，都要不斷的進(jìn)行調研和分析。
1.那么什么是swot呢?
swot一般是指swot分析法，是一種企業(yè)戰略分析方法，換句話(huà)說(shuō)swot理論是對自己足夠了解的基礎上，在外部找到戰略機會(huì )。那么swot分別代表什么呢?
s(strength)代表優(yōu)勢
w(weaknesses)代表劣勢
o(opportunities)代表機會(huì )
t(threats)代表威脅
換句話(huà)說(shuō)swot分析，是基于內外部競爭下的態(tài)勢分析，去推導出一個(gè)產(chǎn)品的完整戰略，且戰略應是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機會(huì )和威脅)之間的有機組合。如圖所示：
2.關(guān)于swot作用
關(guān)于swot的作用，其實(shí)目的很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)無(wú)非兩點(diǎn)：
了解集團有關(guān)的外在環(huán)境和內在環(huán)境
指出集團應該走向何處能向何處發(fā)展
3.swot擴展分析
對于swot來(lái)說(shuō)，它并不是一種市場(chǎng)應用，而是一種應變于市場(chǎng)的策略，能夠通過(guò)對優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，根據現有階段情況找到合適的定位，分析如下：
戰略分析包括確定企業(yè)的使命和目標;了解企業(yè)所處的環(huán)境變化，這些變化將帶來(lái)機會(huì )還是威脅，選擇自上而下、自下而上或上下結合的方法來(lái)制定戰略方案。
清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會(huì )和挑戰，對于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰略有著(zhù)至關(guān)重要的意義。
swot分析通過(guò)對優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然后再調整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來(lái)實(shí)現企業(yè)的目標。
戰略實(shí)施就是將戰略轉化為行動(dòng)，主要涉及處理可能出現的利益再分配與企業(yè)文化的適應問(wèn)題，進(jìn)行企業(yè)文化管理，需要的外部資源及其使用等等。