早在今年是3月就傳出華興資本赴港上市的消息，華興資本創(chuàng )始人包凡卻一口否認。但是半年后于9月27日，包凡卻敲響港交所上市鑼?zhuān)⑸钋楦兄x了這個(gè)偉大時(shí)代。
華興資本能上市靠得是什么?小編今天就和大家來(lái)了解一下。
一、新經(jīng)濟領(lǐng)域的“并購之王”
當年滴滴與快的的補貼大戰正殺得昏天黑地，雙方管理層手頭的股權卻越打越少的時(shí)候。包凡就出現了，并且一頓酒就搞定當年中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一筆并購案。
中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的輝煌年代，從當當、京東、美團、微博、愛(ài)奇藝的上市，到優(yōu)酷與土豆、58與趕集、滴滴與快的合并，從未缺少華興資本包凡的身影。
2013—2017年，在為中國新經(jīng)濟公司運作的融資并購服務(wù)中，華興資本位列中國投行第一。
包凡也因此被譽(yù)為中國新經(jīng)濟領(lǐng)域的“并購之王”。
但很多人還是搞不清，包凡是干什么的。
投行就是券商。華興資本以“精品投行”起家，曾充當資本中介的角色。
比如創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)家想融資，找包凡就對了：投資人的秉性愛(ài)好，他一清二楚;投資人要投abcdefg+孫宏斌輪，包凡手頭公司一大把，談笑間一筆大生意就促成了。
二、造一個(gè)精品投行
2004年，包凡在北京建國門(mén)外一家飯店借了間房，招了個(gè)清華女生兼任分析師和秘書(shū)，兩個(gè)人的華興資本，就這樣開(kāi)了張。
這一年，國外投行在中國正“八仙過(guò)?！?。瑞士信貸、德意志銀行、高盛、美林證券等巨頭正想方設法，切入中國市場(chǎng);包凡卻還在創(chuàng )業(yè)路上不停摔打。
他折騰不良資產(chǎn)、搞證券咨詢(xún)、做天使投資，四處碰壁后，才確定了“投行+投資”的商業(yè)模式：既做財務(wù)顧問(wèn)，又做小規模參股投資。
這種“小而美”的商業(yè)模式，被人稱(chēng)為“精品投行”。
跟國際大投行相比，小投行看似一無(wú)是處。但包凡洞察到，中國創(chuàng )業(yè)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟正在崛起，小融資、小并購不斷，卻為大投行所不屑。這正是華興的機會(huì )。
2006、2007年，華興一口氣為征途網(wǎng)絡(luò )、21世紀不動(dòng)產(chǎn)、奇虎、當當網(wǎng)等知名企業(yè)完成上百億私募融資，一舉斬獲“最活躍中小型投行”“年度最佳新型投行”等桂冠。
特別是奇虎，由于當年周鴻祎遭遇某些對手惡意抹黑，幾乎無(wú)人喝彩，包凡卻認定老周必成大器，助其完成b輪2500萬(wàn)美元，從此成了不離不棄的好兄弟。
但也不是所有的努力都有回報。
2007年11月，華友世紀與光線(xiàn)傳媒的合并案，華興充當雙方財務(wù)顧問(wèn)，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。但這場(chǎng)談判幾度陷入僵局，一次次都是包凡挽回。為實(shí)現合作，包凡甚至設計出一個(gè)全新的對賭協(xié)議，被光線(xiàn)傳媒王長(cháng)田贊為“天才的想法”。
但就是這筆“生米煮成熟飯”的買(mǎi)賣(mài)，最終仍然因故終止。包凡為此傾注的大量心血，也突然付諸東流。
可即便如此，包凡對華興的項目質(zhì)量，依然保持著(zhù)偏執狂般的執拗：項目要么不接，要接就必定做成，否則分文不取。這種豁出一切的豪情，使得華興與客戶(hù)的利益高度一致，最終在業(yè)內贏(yíng)得了極佳的口碑。
三、中國人自己的投資銀行
投行這門(mén)生意，表面看競爭激烈、公平合理;實(shí)際上，民族、國別造就的鄙視鏈無(wú)處不在。
2010年，當當網(wǎng)在紐交所成功上市，卻惹怒了當當總裁李國慶。原來(lái)上市前，承銷(xiāo)投行摩根士丹利將發(fā)行價(jià)“強制打折”，使當當募資額大減。但上市當天，當當股價(jià)暴漲86.94%，引發(fā)了李國慶與“大摩女”的微博對罵。
而作為當當財務(wù)顧問(wèn)，包凡一語(yǔ)道出玄機：中國公司海外上市，表面風(fēng)光無(wú)限，實(shí)則遭受著(zhù)各種不公平待遇.這讓包凡開(kāi)始了審慎反思。
在華爾街打拼多年，包凡深知金融業(yè)其實(shí)具有強烈的民族性。大投行，數學(xué)精湛、工作勤奮的華人，充當著(zhù)底層金融“民工”;印度人占據著(zhù)中層管理職位;最高層，則永遠是猶太人和盎格魯-撒克遜人的天下。
華人要如何去贏(yíng)得自己的一席之地?
包凡的答案是，一定要打破歐美投行的上市壟斷權。華興資本，即便陪跑，也要參與。這是他在格斗當中悟出來(lái)的道理，“被打倒時(shí)，你絕不能退縮，必須馬上打回去?！?br>2012、2013年，華興先后拿到中國香港、美國的券商牌照。從此，中國企業(yè)赴美上市，就有了中國人自己的投資銀行。
四、京東上市背后的功臣
2013年6月，跨境電商第一股蘭亭集勢在紐交所上市，成為華興操刀的ipo第一股。
拿下這筆承銷(xiāo)大單，是因為包凡與蘭亭集勢董事長(cháng)郭去疾是不折不扣的“好基友”：當年，郭去疾在谷歌中國當首席戰略官時(shí)，就是包凡“鼓動(dòng)”他下的海。
與京東合作，更是華興資本運作的典范。
早在2006年，包凡就結識了劉強東，認定他能力強、講義氣、會(huì )成事。但京東的數輪融資，華興都失之交臂。包凡是那種不到黃河心不死的人：“我就不信這邪，我們一定要為京東做點(diǎn)啥?！?br>2011年，京東c輪融資，劉強東終于找到包凡，開(kāi)口要10億美金。包凡第一感覺(jué)是：劉強東瘋了。2009年盛大赴美上市，融資額也不過(guò)如此。
這種一般人接不住的大招，包凡咬牙接了。正好，華興資本的老朋友、俄羅斯數字天空技術(shù)(dst)創(chuàng )始人尤里來(lái)到中國，這位俄羅斯土豪的核心競爭力就是有錢(qián)。包凡帶著(zhù)這位“老鐵”逛京東，一砸就是5億美金。
五、充滿(mǎn)江湖義氣的華興資本
2015年，美國財經(jīng)雜志《彭博市場(chǎng)》評選出全球最具金融影響力50人。華興資本包凡的名字不僅赫然在列，排名甚至超越萬(wàn)達王健林和時(shí)任工行董事長(cháng)姜建清。
對此，彭博的解釋是：快人快語(yǔ)的包凡憑借其“關(guān)系”，能在中國新經(jīng)濟領(lǐng)域安排幾乎任何交易。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )投圈，是個(gè)典型的口碑小社會(huì )。一筆生意做完，能力人品都會(huì )被瘋傳。而很多人聊起華興，都會(huì )說(shuō)“老板很厲害”。
有人認為，華興成為市場(chǎng)贏(yíng)家的秘訣很簡(jiǎn)單，那就是始終與贏(yíng)家站在一起。在這一點(diǎn)上，擁有強大人脈、大膽押注中國新經(jīng)濟的包凡，正是華興的核心競爭力。
確實(shí)華興能成功的上市的離不開(kāi)包凡的人品和魄力。
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