如今，不少企業(yè)為了專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，節約物流成本，都會(huì )將企業(yè)物流外包。然而，企業(yè)物流外包除了為企業(yè)帶去便利的同時(shí)，也存在著(zhù)一定風(fēng)險。企業(yè)物流外包風(fēng)險指的是企業(yè)在物流外包過(guò)程中產(chǎn)生的結果及變動(dòng)的不確定性。企業(yè)物流外包有什么風(fēng)險？企業(yè)物流外包的成因是什么？如何防范企業(yè)物流外包風(fēng)險？今天來(lái)和大家聊聊企業(yè)物流外包的相關(guān)話(huà)題，一起來(lái)了解一下吧。
企業(yè)物流外包風(fēng)險的特征
隨機性、突變型、聯(lián)動(dòng)性。
企業(yè)物流外包風(fēng)險有哪些
（1）失去業(yè)務(wù)控制
在物流外包的情況下，企業(yè)失去了與客戶(hù)直接接觸的機會(huì )，在客戶(hù)較為和其他方面不得不過(guò)度依賴(lài)第三方物流公司，這樣可能導致物流渠道失控。
（2）物流服務(wù)商不能履約
在與第三方物流洽談業(yè)務(wù)的時(shí)候，物流服務(wù)者為了達成合作往往會(huì )夸大自身的物流能力，一旦物流服務(wù)商不能履行承諾，和可能導致企業(yè)物流水平下降、自身企業(yè)形象受損、降低客戶(hù)信任度等。
（3）企業(yè)機密外泄
與第三方物流達成合作后，企業(yè)勢必要與第三方物流知曉許多企業(yè)信息，這樣有可能導致企業(yè)信息泄露。
（4）轉置管理成本上升
轉置成本是擁有部分物流能力的企業(yè)由自營(yíng)轉向外包時(shí)將會(huì )增加的管理成本。轉置管理成本主要包括：監察成本、協(xié)調成本、集成成本等。達成合作后，部分企業(yè)的轉置管理成本可能上升。
物流外包風(fēng)險的來(lái)源
（1）客戶(hù)需求的變化
（2）供應鏈企業(yè)生產(chǎn)的不確定性
（3）物流外包業(yè)務(wù)本身的不確定性
（4）物流承包商過(guò)于單一
（5）合作雙方不能達成共識
（6）信息失真或失控
（7）外包契約不規范
物流外包風(fēng)險的防范對策
（1）應用科學(xué)的方法選擇物流服務(wù)提供商
選擇物流服務(wù)商是一個(gè)復雜而慎重的過(guò)程，一般可以采取直觀(guān)判斷法、層次分析法等方法，企業(yè)應根據自身物流業(yè)務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。
（2）強化企業(yè)物流外包雙方合作關(guān)系管理
企業(yè)在選擇好物流供應商后，必須對其運作進(jìn)行嚴格監督和考評，并提供緊密的合作。同時(shí)運用適當的激勵機制促使第三方物流企業(yè)不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，從而使雙方合作更加圓滿(mǎn)成功。
（3）企業(yè)應加強物流外包風(fēng)險管理專(zhuān)項工作
設置專(zhuān)門(mén)的物流外包風(fēng)險管理人員為企業(yè)物流活動(dòng)進(jìn)行管理和調控。
（4）加強物流服務(wù)商的績(jì)效管理與監督
企業(yè)具體執行物流合作方案時(shí).必須在明確合作各方的工作任務(wù)的基礎上.根據合作目標制定完成各項任務(wù)的規則和要求，并按照相應標準對工作績(jì)效進(jìn)行適時(shí)評估。
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