精益生產(chǎn)方式是戰后日本汽車(chē)工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場(chǎng)制約的產(chǎn)物。它是從豐田相佐詰開(kāi)始，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到20世紀60年代才逐步完善而形成的。
精益生產(chǎn)的特點(diǎn)拉動(dòng)式準時(shí)化生產(chǎn)
以最終用戶(hù)的需求為生產(chǎn)起點(diǎn).強調物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序?！〗M織生產(chǎn)線(xiàn)依靠一種稱(chēng)為看板(kanban)的形式。即由看板傳遞下道向上退需求的信息(看板的形式不限，關(guān)鍵在于能夠傳遞信息)。生產(chǎn)中的節拍可由人工干預、控制，但重在保證生產(chǎn)中的物流平衡(對于每一道工序來(lái)說(shuō)，即為保證對后退工序供應的準時(shí)化)。由于采用拉動(dòng)式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計劃與調度實(shí)質(zhì)上是由各個(gè)生產(chǎn)單元自己完成，在形式上不采用集中計劃，但操作過(guò)程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調則極為必要。