在物流成本控制中，需要遵循以下幾條原則。
(1)經(jīng)濟原則
這里所說(shuō)的“經(jīng)濟”是指節約，即對人力、物力和財力等的節省，這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的核心。因此，經(jīng)濟原則是在物流活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行成本控制的基本原則，也是物流成本控制過(guò)程時(shí)時(shí)刻刻要注意的一條原則。
(2)全面原則
在物流成本控制中要遵循全面原則，具體包括全過(guò)程控制、全方位控制和全員控制原則。全過(guò)程控制原則是指物流成本不限于生產(chǎn)過(guò)程，而是從生產(chǎn)向前延伸到投資、設計，向后延伸到用戶(hù)服務(wù)成本的全過(guò)程；全方位控制原則是指物流成本控制不僅對各項費用發(fā)生的數額進(jìn)行控制，而且還對費用發(fā)生的時(shí)間和用途加以控制，講究物流成本開(kāi)支的經(jīng)濟性、合理性和合法性；全員控制原則是指物流成本控制不僅要有專(zhuān)職成本管理機構的人員參與，而且還要發(fā)揮廣大職工群眾在物流成本控制中的重要作用，使物流成本控制更加深入和有效。
(3)責、權、利相結合的原則
只有貫徹責、權、利相結合的原則，物流成本控制才能真正發(fā)揮其效益。顯然，企業(yè)管理機構在要求企業(yè)內部各部門(mén)和單位完成物流成本控制職責的同時(shí)，必須賦予它們在規定范圍內決定某項費用是否可以開(kāi)支的權利。如果沒(méi)有這項權利，就無(wú)法進(jìn)行物流成本的控制。此外，還必須定期對物流成本控制的業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)，據此進(jìn)行獎懲，以充分調動(dòng)各單位和職工進(jìn)行物流成本控制的積極性和主動(dòng)性。
(4)目標控制原則
目標控制原則要求企業(yè)管理機構以既定的目標作為管理人力、物力、財力和各項重要經(jīng)濟指標的基礎。物流成本控制是目標控制的一項重要內容，即以且標物流成本為依據，對企業(yè)物流活動(dòng)進(jìn)行約束和指導，力求以最小的物流成本獲取最大的盈利。
(5)重點(diǎn)控制原則
重點(diǎn)控制原則要求對超出常規的關(guān)鍵性差異進(jìn)行控制，旨在保證管理人員將精力集中于偏離標準的一些重要事項上。企業(yè)日常出現的物漉成本差異往往成千上萬(wàn)，頭緒復雜，管理人員對異常差異實(shí)行重點(diǎn)控制，有利于提高物漉成本控制的工作效率。