在涉及關(guān)鍵數字計劃時(shí)，顛覆性力量決定了對速度的需求。以下是 it 領(lǐng)導者如何改革戰略和流程以簡(jiǎn)化 it 以更快取得成功。大流行時(shí)代推動(dòng)快速提升數字接觸點(diǎn)和服務(wù)的努力證明，轉型可以快速發(fā)生。這留下了一個(gè)持久的遺產(chǎn)：即使大流行病消退，企業(yè)高管仍然期望 cio 及其 it 部門(mén)能夠快速提供變革能力。
如果您認為自己跟上了步伐，請再想一想：研究公司 gartner 最近的一項研究發(fā)現，大多數 ceo (59%) 表示數字化計劃花費的時(shí)間太長(cháng)，而 52% 的人需要太長(cháng)時(shí)間才能實(shí)現價(jià)值。
首席信息官、研究人員和分析師表示，加速數字化轉型的壓力越來(lái)越大。他們表示，對經(jīng)濟放緩和可能出現的衰退的擔憂(yōu)日益加劇，只會(huì )加劇對速度的需求。經(jīng)驗豐富的 it 高管和執行顧問(wèn)提供了以下 10 條策略，cio 可以采用這些策略來(lái)提高 it 工作的速度和變革計劃的交付。
擺脫傳統思維方式
首席信息官們多年來(lái)一直在拋棄傳統技術(shù)，但美國二氧化硅（silica）公司副總裁兼首席信息官肯·皮丁頓（ken piddington）表示，首席信息官也應該摒棄傳統思維。
這意味著(zhù)縮短新技術(shù)項目的預期壽命，以及看到回報的時(shí)間表。換言之，不要再想太大的問(wèn)題，尋求更小、更快的勝利。
piddington說(shuō)，他承