順豐速運是一家主要經(jīng)營(yíng)國際、國內快遞業(yè)務(wù)的港資快遞企業(yè)，于1993年3月26日在廣東順德成立。順豐速運是中國速遞行業(yè)中投遞速度最快的快遞公司之一。
近期，順豐向往常一樣低調行事，布局了新業(yè)務(wù)——智能迷你倉，開(kāi)始踏入迷你倉行業(yè)，目前正處于測試和準備階段。
據了解，順豐智能迷你倉目前已經(jīng)開(kāi)通了專(zhuān)門(mén)的微信公眾號，認證主體為“順豐醫藥供應鏈管理(北京)有限公司”。目前在北京的部分區域已經(jīng)開(kāi)展測試并布局了速運場(chǎng)地、機場(chǎng)、航港速運營(yíng)業(yè)點(diǎn)三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，提供貨物存儲于代發(fā)的一站式服務(wù)。用戶(hù)可以直接使用手機在微信公眾號上一鍵下單和一鍵發(fā)貨，并實(shí)時(shí)觀(guān)察交易記錄，使用門(mén)禁開(kāi)鎖，租倉費用也低于租房成本。有小伙伴好奇，順豐不是做快遞的嗎?為何會(huì )伸手倉儲業(yè)?
其實(shí)隨著(zhù)人們消費水平的日益提升，人們對生活空間的需求逐漸增大。而現在城市住房面積狹小，人們生活空間與個(gè)人消費用品的使用越來(lái)越負相關(guān)，個(gè)人用品數不勝數沒(méi)有空間存放。
迷你型倉儲便應運而生
“迷你倉”也被稱(chēng)為“自助倉儲”，最早出現在20世紀60年代的美國，主要是運用在搬家流程中，已經(jīng)在歐美地區形成了一種基本的生活方式。經(jīng)營(yíng)者通常會(huì )將大型倉庫改造成若干小型倉庫進(jìn)行出租，并在其中放置儲物柜，主要用于給客戶(hù)寄存各種家具雜物、換季衣物、閑置書(shū)籍、文檔設備等。
香港由于寸土寸金早在1997年便開(kāi)始出現了迷你倉業(yè)務(wù)，來(lái)解決人們應用空間的不足，而大陸的個(gè)人儲物業(yè)務(wù)是在2007年至2008年出現的。普通的倉儲大多數是面向b端的，且面積范圍大，存貨量多。而小型迷你倉是2b2c的，可以用于公司搬址，也可解決個(gè)人需求。
在布局新業(yè)務(wù)的之前，順豐也是有深思熟慮的
通常，大家都會(huì )拿順豐與三通一達作比較，盡管順豐擁有通達國內外的龐大物流網(wǎng)絡(luò )，具有著(zhù)“天網(wǎng)+地網(wǎng)+信息網(wǎng)”三網(wǎng)合一的綜合物流服務(wù)，但是三通一達占領(lǐng)了市場(chǎng)上80%的電商領(lǐng)域，而順豐只是在高端電商領(lǐng)域。順豐價(jià)格普遍的高于三通一達，也就造成了大部分中小電商的選擇傾向性，所以順豐很難再從電商領(lǐng)域謀求更多的市場(chǎng)份額。
并且，隨著(zhù)各大快遞企業(yè)紛紛布局新的領(lǐng)域、新的合作方式、尋找新的增長(cháng)點(diǎn)以求業(yè)務(wù)量的持續增長(cháng)。物流領(lǐng)域的競爭已經(jīng)從價(jià)格戰演變成數據、技術(shù)、資本和商業(yè)模式等全方位的競爭。
如今，各大快遞企業(yè)均在同城末端配送領(lǐng)域發(fā)力，提升末端服務(wù)體系，為客戶(hù)提供全鏈條的服務(wù)，讓客戶(hù)從前端到末端都無(wú)需操心，來(lái)提升消費者的體驗。
開(kāi)拓新領(lǐng)域也是因為迷你倉廣闊的市場(chǎng)空間。相關(guān)專(zhuān)家也表示，迷你倉目前處于發(fā)展期，年復合增長(cháng)率超過(guò)70%。隨著(zhù)城市化的發(fā)展以及生活內容的豐富多樣性，在尤其是城市房?jì)r(jià)居高不下的情況下，迷你倉會(huì )越來(lái)越普及。
除此之外，據微信公眾號上面的信息顯示，迷你倉業(yè)務(wù)是順豐在速運業(yè)務(wù)的基礎上，依托物流、科技、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋優(yōu)勢積極拓展的多元化業(yè)務(wù)之一。也就是說(shuō)，順豐在涉足迷你倉業(yè)務(wù)的同時(shí)還可以提供快遞業(yè)務(wù)，實(shí)現“倉配一體化”的倉儲物流服務(wù)。由新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)更多地帶動(dòng)順豐速運的發(fā)展。
順豐的品牌效應和服務(wù)品質(zhì)有助于其更好的打開(kāi)迷你倉業(yè)務(wù)，同時(shí)又可以搭載其他的快遞、搬家、電商等業(yè)務(wù)，發(fā)展空間巨大，短期不可高估，長(cháng)期不可低估。
順豐此次布局的“迷你倉”如何突破其他深耕多年個(gè)人倉儲行業(yè)的企業(yè)還有待深思;其次，在迷你倉的位置布局、面積大小、溫度濕度的控制、產(chǎn)生的服務(wù)費用等，順豐如何向其他的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習，以及在技術(shù)方面的創(chuàng )新如何突出自己的優(yōu)勢;在迷你倉發(fā)展的過(guò)程中，是否帶動(dòng)其他的增值服務(wù)等等，這些都是順豐在新布局上需要考慮的問(wèn)題。
而且順豐最近在同城及最后一公里中密集布局，目前還在測試的“順豐同城”業(yè)務(wù)，類(lèi)似于閃送，以及新出現的迷你倉業(yè)務(wù)，都能看出各大企業(yè)是要在同城服務(wù)上發(fā)力。這是繼順豐商業(yè)后的又一試水，順豐是否在服務(wù)方面繼續深化自身的配套服務(wù)體系，讓我們拭目以待。
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