隨著(zhù)物流業(yè)的發(fā)展，倉儲經(jīng)營(yíng)從傳統的保管業(yè)務(wù)逐步向多功能的物流服務(wù)中心方向發(fā)展，開(kāi)展了加工、配送、包裝、貼標簽等多項增值服務(wù)，增加倉儲利潤，提高倉儲在市場(chǎng)中的競爭能力。與之相應，伴隨著(zhù)各種倉儲費用的發(fā)生，在進(jìn)行倉儲成本管理時(shí)，需要權衡倉儲業(yè)務(wù)開(kāi)展所帶來(lái)的收益與增加的成本，并對所增加的倉儲成本進(jìn)行控制，盡可能降低倉儲成本，最終達到既滿(mǎn)足客戶(hù)的需要又使倉儲成本得到控制的目的。
加強倉儲成本的管理與控制，目的就是降低成本，實(shí)現企業(yè)利潤最大化目標。降低倉儲成本可從以下幾方面進(jìn)行：
1)在社會(huì )總規模一定的前提下，發(fā)揮倉儲整合的作用，追求規模經(jīng)濟
通過(guò)零散貨物的整合，降低運輸費用，統一管理，減少勞動(dòng)力耗費，便于使用機械化、自動(dòng)化的方式操作，從而達到降低倉儲成本的目的。
2)加速周轉，提高單位產(chǎn)出
通過(guò)采用集裝儲存、建立快速分揀系統實(shí)現快進(jìn)快出，加快倉儲物的周轉速度，從而使資金周轉加快，資本效益提高，貨損減少，倉庫吞吐能力增加，成本下降等。此外，在管理過(guò)程中，核定先進(jìn)、合理的物資儲備定額和資金儲備定額．加強進(jìn)貨管理、做好貨物進(jìn)貨驗收和清倉查庫，積極處理超儲積壓貨物，加速貨物流轉，也是有效降低倉儲成本的方法。
3)充分利用倉庫空間，提高倉容利用率
空間的利用可以采取以下方式：一是利用高垛的方法，采用高層貨架、集裝箱增加儲存的高度，比一般堆存方法大大增加儲存空間；二是合理設置庫房?jì)鹊牡缆?，增加儲存的有效面積，如通過(guò)采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車(chē)輛，以減少車(chē)輛運行寬度要求，采用側叉車(chē)、推拉式叉車(chē)，以減少叉車(chē)轉彎所需的寬度的方法，增加倉庫的有效使用面積。通過(guò)以上方法減少儲存設施的投資，提高單位存儲面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。
4)充分利用現代倉儲設備和技術(shù)
在企業(yè)中使用現代化的倉儲設施、設備和技術(shù)是提高倉儲效率、減少差錯、避免貨損、減少工人勞動(dòng)強度的有效方法，如計算機管理，條碼技術(shù)，現代化的貨架、叉車(chē)、托盤(pán)、裝卸機等。盡可能將這些配置充分利用起來(lái)，可以達到降低成本的目的。
5)進(jìn)行abc分類(lèi)管理
對儲存物進(jìn)行abc分類(lèi)，確定重點(diǎn)管理和一般管理的范圍，投入恰當的人力、物力，分別控制各類(lèi)費用。同時(shí)，在abc分類(lèi)基礎上實(shí)施重點(diǎn)管理，決定各種物資的合理儲備數量，分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行倉儲成本控制，減少庫存占用成本和保管成本。
6)加強倉儲物的日常工作管理，進(jìn)一步降低倉儲成本
倉儲管理基礎工作是倉儲管理工作的基石，為適應倉儲管理功能的變化，應加強各項基礎工作，如定額管理工作、標準化工作、計量工作、經(jīng)濟核算工作等。首先，建立規范的物資出入庫工作制度，在物資入庫時(shí)，按規定要求，對物資編號，一般可用四個(gè)號碼編號，分別是序號、架號、層號、位號，使每一個(gè)貨位都有一個(gè)組號，記錄在賬卡上，挺貨時(shí)按照編號能很快地存取貨物，有利于提高速度，減少差錯。其次，利用計算機定位系統進(jìn)行貨物快速檢索，快速存取貨物，節約貨物尋找、存放、取出的時(shí)間，節約物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，而且能防止差錯，優(yōu)化運作過(guò)程，減少貨物在庫時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，利用計算機系統適時(shí)監督庫存動(dòng)態(tài)，降低貨損、貨差出現的機率，從而達到降低倉儲成本的目的。