近幾年，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )數字化大力普及，各行各業(yè)紛紛借力數字化來(lái)轉型，但實(shí)際上對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心仍然是提供有價(jià)值和有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。任何企業(yè)想要取得成功，應專(zhuān)注在自己的核心競爭優(yōu)勢上，而不是去盲目轉型。
物流企業(yè)有必要轉型嗎？主要原因有哪些？
在數字化架構中可以看到，數字化實(shí)際涉及到企業(yè)的戰略、業(yè)務(wù)、組織、流程、it和技術(shù)等多方面的內容，不是簡(jiǎn)單的數字化工具和技術(shù)的應用。同時(shí)衡量數字化轉型是否成功的標準也很簡(jiǎn)單，即：數字化轉型是否真正提升了企業(yè)的核心價(jià)值和能力。
歸根到底，其轉型核心原因主要是兩點(diǎn)：
其一是內部能力修煉是基礎
其二是數字化轉型本質(zhì)是業(yè)務(wù)問(wèn)題，其次才是技術(shù)問(wèn)題
那么物流企業(yè)為何要進(jìn)行數字化升級？
數字化對于企業(yè)生產(chǎn)方式和物流模式產(chǎn)生了很大影響，為企業(yè)的提效增速帶來(lái)了技術(shù)賦能，利用智慧物流管理系統深入滲透到運輸過(guò)程的各個(gè)環(huán)節當中，不斷通過(guò)數字化手段進(jìn)行優(yōu)化，讓前沿科技在物流實(shí)際運營(yíng)場(chǎng)景中落地，不斷助力不同物流企業(yè)提高運營(yíng)效率。
在借助數字化技術(shù)后，整個(gè)技術(shù)支撐平臺是否能夠更加高效，敏捷和自動(dòng)化，能否支撐業(yè)務(wù)戰略達成是為焦點(diǎn)。即為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，提升企