看看中國倉儲物流管理指標與世界標桿數據對比：第三方物流比例中國是19%，世界標桿國家日本是80%;物流成本占gdp比例中國為14.6%，標桿國家美國是7.2%，而且一般來(lái)說(shuō)物流成本占企業(yè)總運營(yíng)成本的30%左右，采用第三方物流可以下降20%-25%的倉儲物流成本，“不比不知道，一比嚇一跳”，由此可見(jiàn)中國有很大的潛在金礦有待我們去開(kāi)采。
現代企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)格是市場(chǎng)與客戶(hù)說(shuō)了算，企業(yè)的運營(yíng)成本中絕大部分都是自己說(shuō)了不算的如材料成本，人工成本等，到底哪些成本自己說(shuō)了算?只有管理運營(yíng)中浪費的成本自己說(shuō)了算，如何減少并杜絕浪費就是賺取利潤。
庫存很多，物流規劃不善會(huì )導致很多搬運作業(yè)，庫存與搬運作業(yè)就是一種浪費，如何降低企業(yè)各種庫存?如何杜絕不需要的搬運作業(yè)?如何科學(xué)規劃物流倉儲?如何正確控制各種庫存數量?如何管理庫存物品的技巧與方法?這些就是很多企業(yè)面臨的并需要解決的問(wèn)題。
哪些部門(mén)是老板面前的“紅人”?大家一定說(shuō)是銷(xiāo)售與財務(wù)部門(mén)，到底為何呀?實(shí)際就是money的作用，倉儲物流部門(mén)能創(chuàng )造利潤嗎?從事倉儲物流工作的您想成為“紅人”嗎?給大家介紹倉儲物流管理六把寶劍，減少倉儲物流管理中的巨大浪費，從而可以給您的企業(yè)帶來(lái)不錯的利潤，當然同時(shí)也可以提升您在企業(yè)與老板心目中的地位與身價(jià)。
究竟是哪六把寶劍如此鋒利，一路能助您披荊斬棘?
第一把寶劍：合作才能多贏(yíng)——卓越供應鏈與倉儲物流
給高端，中端，低端客戶(hù)服務(wù)，到底從哪種客戶(hù)才能賺到高利潤?顯然一定是高端客戶(hù)，從高端客戶(hù)處賺錢(qián)容易嗎?高端客戶(hù)的要求如服務(wù)，質(zhì)量等都高，只有組織管理能力強大到精益管理的企業(yè)才能滿(mǎn)足高端客戶(hù)的系列要求，任何企業(yè)的運營(yíng)都需要供應商或服務(wù)商，俗語(yǔ)云：眾人拾柴火焰高。只有供應商，組織與客戶(hù)的倉儲物流管理的無(wú)縫對接才能實(shí)現供應鏈增值的最大化，才能實(shí)現卓越供應鏈的打造。
古語(yǔ)云：人以群分，物以類(lèi)聚。只有自身的管理能力與素質(zhì)可以達到卓越供應鏈的門(mén)檻，并秉持互利共贏(yíng)合作的理念就能實(shí)現多贏(yíng)長(cháng)久的合作，才能打造卓越供應鏈提升競爭力。
第二把寶劍.布局決定結局——倉儲物流規劃管理
俗語(yǔ)云：吃不窮，穿不窮，計劃不到一世窮。說(shuō)的就是計劃的重要性，現代企業(yè)追求精益管理，精益理念就是消除浪費，管理的第一環(huán)節就是策劃，如果企業(yè)的材料倉庫距離第一道工序很遠，外倉距離客戶(hù)很遠，成品倉儲距離最后一道工序很遠。。。。。這些情況會(huì )導致什么情況?一定會(huì )使搬運距離很遠，搬運是不產(chǎn)生價(jià)值的一種活動(dòng)，也就是一種浪費。
經(jīng)常會(huì )到一些企業(yè)門(mén)口有大量供應商的送貨車(chē)等待排隊現象，還有由于企業(yè)的裝卸平臺不夠導致的等待，還有一些企業(yè)的物品存放沒(méi)有規律，導致用時(shí)需要花很長(cháng)時(shí)間尋找等現象，這些都是缺乏規劃導致的浪費。
按照精益理念對于貨物搬運做到：最近距離，不走”回頭路“就符合精益理念，從源頭上杜絕浪費產(chǎn)生;對于供應商送貨時(shí)間加以規劃，按照裝卸數量計算并規劃裝卸平臺，按照物料年度使用數量，使用頻率并結合物料特性計算物料存儲空間以及貨架，擺放區域。
第三把劍：如何金屋藏嬌——倉儲日常運作管理
我們平常去大超市買(mǎi)東西，為何會(huì )很方便快捷找到我們需要的商品?節省我們大量找尋的時(shí)間，關(guān)鍵是超市的商品區域與類(lèi)別標識特別清楚，倉庫物料的狀態(tài)標識與類(lèi)別標識應該向超市學(xué)習。
俗語(yǔ)云：病急亂投醫。很多企業(yè)倉庫中由于物料賬卡物不符，導致緊急采購，緊急生產(chǎn)，緊急出貨等異?，F象經(jīng)常發(fā)生，會(huì )導致嚴重產(chǎn)品不良，等待，高價(jià)采購等浪費。為何會(huì )發(fā)生這些現象?實(shí)質(zhì)就是缺乏明確的標識，規范的盤(pán)點(diǎn)制度實(shí)施。按照產(chǎn)品類(lèi)別劃分存放區域，制作平面布局圖，庫存標識卡，存放規范，確實(shí)執行定期盤(pán)點(diǎn)與循環(huán)盤(pán)點(diǎn)結合一定可以確保帳卡物一致。
大量呆滯品會(huì )占資金，庫位，人員管理費用大幅上升，從而導致浪費，呆滯品產(chǎn)生原因可能來(lái)自設計，生產(chǎn)，采購，物流等部門(mén)，需要確定產(chǎn)生原因并加以消除，對于呆滯品可以采用新品設計，易貨貿易，修改加工等方式加以處理。
第四把劍：流轉速度制勝——倉儲物流流轉管理
疫情為何對經(jīng)濟影響巨大?關(guān)鍵就是病毒阻止了人員，物料，產(chǎn)品等的流動(dòng)。產(chǎn)品在企業(yè)中停留時(shí)間越長(cháng)，意味著(zhù)浪費越多。如何快速流轉?需要規范流程，從而使收料，出貨，補料等環(huán)節進(jìn)行無(wú)縫銜接。
詩(shī)詞云：“眾里尋她千百度，驀然回首，那人就在燈火闌珊處“這是生活中的浪漫，企業(yè)中物料品種很多，不能有大量的找尋時(shí)間啊!如何快速找到需要的物料?可以編制詳細的出貨計劃，物料存放時(shí)確保遵循先進(jìn)先出原則;可以采用自動(dòng)化倉儲系統，或傳統倉庫采用定位儲存與隨機儲存結合，摘果法與播種法結合的方式可以做到快速發(fā)料，達到快速流轉。
第五把劍：零庫存似金礦——倉儲管理與jit庫存控制
“眉毛胡子一把抓”往往導致抓不住重點(diǎn)，企業(yè)運營(yíng)中物料品種很多，有高價(jià)值高數量，有低價(jià)值低數量，需要對于物料進(jìn)行abc分類(lèi)管理。從采購環(huán)節控制庫存數量，采用批量訂貨與定期訂貨結合，根據實(shí)際使用數量結合供應商的采購周期計算設置合理的abc類(lèi)產(chǎn)品的安全庫存數量，這樣可以避免斷貨產(chǎn)生的停產(chǎn)浪費現象產(chǎn)生又可以避免由于不合理的采購計劃導致的爆倉現象發(fā)生。
另外，現在的競爭是供應鏈的競爭，供應商管理庫存的方式來(lái)降低公司庫存數量就是一個(gè)不錯的方式，這需要建立在與供應商充分信任的基礎上以及互利的原則上，讓供應商付出庫存成本的同時(shí)一定讓供應商從長(cháng)期合作中得益才可長(cháng)久合作實(shí)現共贏(yíng)。
第六把劍：動(dòng)力來(lái)自考核——倉儲物流績(jì)效考核與改善
古圣先賢云：人非圣賢孰能無(wú)過(guò)。故任何企業(yè)運營(yíng)中都會(huì )存在問(wèn)題，看不到問(wèn)題就是最大的問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題并分析存在的原因，針對原因制定改善方案，讓問(wèn)題不再重復發(fā)生就是減少浪費的產(chǎn)生。
“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣“，導致過(guò)去的國營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼。企業(yè)業(yè)績(jì)提升，人員工作積極性提升關(guān)鍵靠什么?設置合理的業(yè)績(jì)考核指標是關(guān)鍵，根據部門(mén)或人員負責的職責權限，過(guò)程來(lái)設置對應的kpi進(jìn)行考核并與績(jì)效考核掛鉤，可以充分調動(dòng)人員的積極性與主動(dòng)性。
有詩(shī)云：梅花香自苦寒來(lái)，寶劍鋒從磨礪出。通過(guò)以上給大家介紹的幾把寶劍的特點(diǎn)，如果充分了解其特性，特點(diǎn)，管理關(guān)鍵與方法并加以堅持運用，您將一路披荊斬棘，所向披靡!
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