作為跨境電商賣(mài)家很多人在意的都會(huì )是物流成本，今天咱們就來(lái)講一下物流成本，物流成本控制是指根據計劃目標，主動(dòng)影響成本發(fā)生和形成過(guò)程的各種因素和條件以及影響和成本的行為，以確保實(shí)現物流成本計劃管理。
從企業(yè)的生產(chǎn)和運營(yíng)過(guò)程的角度來(lái)看，成本控制包括前期控制，過(guò)程中和后期成本控制。成本前控制是整個(gè)成本控制活動(dòng)中最重要的環(huán)節，它直接影響未來(lái)每個(gè)操作流程的成本。成本前控制活動(dòng)主要包括物流配送中心的建設控制，物流設施和設備的控制以及物流運作和過(guò)程改進(jìn)的控制。
首先想要控制物流的成本那就必須要知道物流的組成部分：企業(yè)的物流成本通常包括存儲成本，運輸成本，信息成本和管理成本，所有這些都必須詳細說(shuō)明。
例如倉儲成本：與倉儲活動(dòng)，訂單成本，商品利息，商品折舊和損失，購買(mǎi)成本，倉儲成本，揀配成本，分銷(xiāo)成本，流通成本，流通處理成本，裝卸成本，倉庫設施和設備折舊有關(guān)的所有成本 ，各類(lèi)人工費用等； 運輸費用：外部單位運輸費用，該單位車(chē)輛使用的各種費用（保險，年度檢查費，燃料費，路橋費，折舊，維護，人工等），信息費：系統開(kāi)發(fā)和攤銷(xiāo) 費用，系統維護費，與系統有關(guān)的設施和設備折舊費； 管理費用：各種管理人員的人工費用。
然后就是控制成本，主要有兩點(diǎn)絕對成本控制和相對成本控制：
第一絕對成本控制：一種將成本支出控制在絕對數量?jì)鹊某杀究刂品椒ā?絕對成本控制通過(guò)節省各種費用和消除浪費來(lái)衡量物流成本，要求將運營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有費用都包括在成本控制范圍內。 標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
第二相對成本控制：通過(guò)對成本與產(chǎn)值，利潤，質(zhì)量和功能等的比較分析，尋求一種在一定約束條件下能獲得最大經(jīng)濟效益的控制方法。 相對成本控制擴大了物流成本控制領(lǐng)域，要求人們充分關(guān)注與成本密切相關(guān)的因素，例如產(chǎn)品結構，項目結構，服務(wù)質(zhì)量水平和質(zhì)量管理，以期提高成本效益。 控制成本支出不僅減少了單位產(chǎn)品成本的投入，而且還提高了總體經(jīng)濟效益。