貨物管理
保證在庫商品安全
倉庫安全管理除提高倉庫工作人員的安全意識以外，就是針對物品在倉儲環(huán)節對倉庫建筑要求、照明要求、物品擺放要求、消防要求、收發(fā)要求、事故應急救援要求等綜合性管理。倉庫管理人員通過(guò)這些措施來(lái)減少意外損失，降低損耗。
提高庫存準確率
庫存的準確率必須制定合理科學(xué)的標準，并且配套對相關(guān)人員的處罰措施，提高物料保管人員責任心和工作積極性。庫存的差異問(wèn)題，不是單純的庫房管理問(wèn)題，它包括庫房本身的驗貨、入庫、退貨、轉庫、出庫、保管以及料件的驗收、返貨、單據的處理等。同時(shí)，采購供應商的規范、采購來(lái)料的準確性，都會(huì )對庫存產(chǎn)生影響。
降低商品在庫時(shí)間，采用“先進(jìn)先出”的原則
倉庫管理中的先進(jìn)先出原則指在庫存管理中，按照物品入庫的時(shí)源間順序整理好，在出庫時(shí)按照先入庫的物品先出庫的原則進(jìn)行操作。物資在庫存儲時(shí)間越長(cháng)，其保管風(fēng)險也就越大，減少倉儲保管風(fēng)險最有效的手段是采用“ 先進(jìn)先出” 的原則，從而使物資的倉儲時(shí)間減少，減少損耗。
倉容利用率
庫內區域合理規劃
做好倉庫規劃，有利于減少裝卸次數，縮短搬運距離，減少搬運環(huán)節，使倉庫完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運量最少。庫內區域合理規劃可以按照倉儲的功能不同、庫存商品理化性質(zhì)不同、庫存商品使用方向不同、商品供應商不同4種分類(lèi)方法進(jìn)行分類(lèi)實(shí)現。
依據商品屬性，多種存儲方式合理結合
倉庫貨物堆放方法有散堆法、垛堆法、貨架法、成組堆碼法。根據商品的屬性與倉庫儲存的三大原則進(jìn)行合理的存放。在倉儲運營(yíng)中常用的4種物流堆放方法是：五五堆放法、六號定位法、托盤(pán)化管理法和分類(lèi)管理法。
提高倉儲密度
通過(guò)提高倉儲空間的利用率，可以更為科學(xué)的規劃和使用倉庫，降低庫房的運營(yíng)成本，為企業(yè)創(chuàng )造間接的經(jīng)濟利益，減少倉儲設備投資。具體方法可以采取高垛的方法，增加儲存的高度;縮小庫內通道寬度以增加儲存有效面積;減少庫內通道數量以增加有效儲存面積。
倉儲作業(yè)效率
標準化操作
倉庫管理操作流程標準化提高了倉庫管理部門(mén)的倉庫管理水平，提高了包括倉儲、配送、運輸、單證處理等方面的服務(wù)質(zhì)量，提高了工作效率，降低了倉庫的運作成本，達到公司及所有客戶(hù)在倉庫管理方面的要求。
現場(chǎng)目視化
目視化管理是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
目視化管理的特點(diǎn)包括：以視覺(jué)信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見(jiàn);要以公開(kāi)化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制;現場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過(guò)目視的方式將自己的建議、成果、命令展示出來(lái)，與領(lǐng)導、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。
流程銜接，管控無(wú)盲點(diǎn)
流程是倉儲作業(yè)當中的重要概念，是指經(jīng)由入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)、調撥等按照一定順序互相連接的重要環(huán)節。在實(shí)際的流程當中，很多環(huán)節都是互相依存且制約。
對倉庫管理方面來(lái)說(shuō)，流程的梳理和優(yōu)化有著(zhù)非常重要的環(huán)節與意義，提升流程的科學(xué)化、合理化，有助于企業(yè)解決倉儲管理中的一些難題，并且對于提升倉儲效益有著(zhù)非常重要的作用。
提高員工綜合能力，提高員工積極性
企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應懂得，員工絕不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵，調動(dòng)員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動(dòng)性的重要途徑。
作業(yè)準確度
引入系統化作業(yè)
通過(guò)減少人為干預，wms系統能夠按照運作的業(yè)務(wù)規則和運算法則，對信息、資源、行為、存貨和分銷(xiāo)運作進(jìn)行更完美地管理，使其大化滿(mǎn)足有效產(chǎn)出和精確性的要求。
保證庫內輔助性工作：理貨和盤(pán)點(diǎn)
倉庫的物資的數量越準確，越詳細，直接指導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，也是為企業(yè)提供財務(wù)數據，知道家底的一個(gè)最重要的手段。
為了讓倉庫的管理工作細致，物資完好，數據準確，發(fā)揮倉庫在物流中的效應，在管理中的作用，我認為最重要、最基礎的一個(gè)手段就是抓好倉庫的理貨和盤(pán)點(diǎn)工作。
分工明確，職責清晰
實(shí)現分工明確、職責清晰，就需要賦予倉管人員一定的管理權力。因此，要建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明確各崗位履行的職責和應具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責任清楚，職權明確，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業(yè)效率。
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