總的來(lái)說(shuō)，電商企業(yè)的倉庫呈現sku種類(lèi)多、不同sku庫存數量差異較大的情況。但不同企業(yè)的倉庫發(fā)展階段和管理水平不同，對于庫存管理原則也會(huì )有所差異，如一貨一位、一貨多位、一位多貨等庫存管理原則在不同的倉庫在使用。
先簡(jiǎn)單介紹下這幾種庫存管理原則。一貨多位即允許一個(gè)sku放置在多個(gè)貨位，一貨一位即只允許一個(gè)sku放置在一個(gè)貨位上，而一位多貨則指一個(gè)貨位上同時(shí)存在多個(gè)sku，而實(shí)際業(yè)務(wù)中還會(huì )存在多貨多位的情況。
在實(shí)際生產(chǎn)中，大部分倉庫的貨位并不充足，因此，一位多貨的情況很常見(jiàn)，而一貨多位的情況下，則很可能出現多貨多位的情況。因此，我認為一位多貨和多位多貨只能算作sku和貨位管理的一種表述，真正影響倉庫管理的在于一貨一位還是一貨多位。
電商倉儲行業(yè)從業(yè)者都應該了解，倉庫發(fā)展的初級界面并沒(méi)有上線(xiàn)系統(大部分電商企業(yè)都是如此)，當時(shí)，倉庫的入庫、出庫都是依靠操作人員對產(chǎn)貨的熟悉程度，對于當時(shí)的場(chǎng)景，一貨一位(且是固定貨位)是最高效、最準確、最合理的管理模式。但隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加，傳統低效的倉庫并不能滿(mǎn)足要求，于是，有條件的企業(yè)紛紛上線(xiàn)了倉儲管理系統，引入貨位的概念，引入波次的概念，規范流程，但因為管理能力