倉儲企業(yè)如何有效的管理倉庫，提高效率、降低成本？我們知道，倉庫，位置，大小，布局各不不同，但是存在的問(wèn)題卻有著(zhù)很多的相似之地。掌握解決這些倉庫問(wèn)題的五大法寶，倉儲企業(yè)管理就可以更加的有效：
1、合理選址，合理規劃
倉庫就是經(jīng)銷(xiāo)商的根據地，前期實(shí)力有限，沒(méi)有辦法租用專(zhuān)業(yè)的倉庫是正常的。但是隨著(zhù)實(shí)力的發(fā)展，一點(diǎn)點(diǎn)改變，租用專(zhuān)業(yè)的倉庫，甚至是建立自己的倉庫，都是要一步步的計劃去實(shí)現的。無(wú)論是選擇怎樣的位置，都要做好規劃設計，合理的利用倉庫的每一寸空間。規劃好產(chǎn)品的垛位，搬運通道，各個(gè)品牌區域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷(xiāo)產(chǎn)品的堆放位置，廠(chǎng)家促銷(xiāo)宣傳產(chǎn)品的位置?？紤]人員的上下貨，貨物進(jìn)倉的方便，還有貨物的臨時(shí)存放地。將倉庫的空間利用起來(lái)，規范起來(lái)。
2、功能單一化
避免員工生活區與倉庫區的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車(chē)庫放在倉庫附近的小區，居住地。盡量做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西占用倉庫資源。
3、明確庫管責任
明確庫管的責任，從產(chǎn)品入庫時(shí)記錄，庫存管理，產(chǎn)品出庫記錄，出入庫單據管理，報表匯總，對賬。形成一系列的庫管工作安排，規范化庫管內容，規范法倉庫的管理。不僅可以避免倉庫管理問(wèn)題，還能夠讓經(jīng)銷(xiāo)商更了解產(chǎn)品走向，銷(xiāo)量。
4、經(jīng)常查庫，認真監督
經(jīng)銷(xiāo)商一定要經(jīng)常檢查倉庫的狀況，做好監督工作。這樣可以給員工留下注重倉庫的印象，認真對待倉庫工作。同時(shí)除了周期性的查庫，還可以突發(fā)性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時(shí)也能夠發(fā)現平常不會(huì )出現的問(wèn)題。
倉庫是經(jīng)銷(xiāo)商供應鏈之中重要的環(huán)節，想要做到快速，專(zhuān)業(yè)的物流，就要做好倉庫管理。
5、定期盤(pán)點(diǎn)，先進(jìn)先出
對倉庫的產(chǎn)品進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)，匯總成為報表，避免出現產(chǎn)品滯銷(xiāo)或者長(cháng)期被遺忘，出現大量的臨期產(chǎn)品。貨物要做到每一個(gè)品牌，每一個(gè)品類(lèi)都有固定的地點(diǎn)，堆碼。根據產(chǎn)品的銷(xiāo)量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個(gè)垛位都加上醒目的標簽，標明產(chǎn)品，生產(chǎn)日期，規格。最后做到先進(jìn)先出，避免出現大量的臨其產(chǎn)品，或滯銷(xiāo)產(chǎn)品。