伴隨著(zhù)國內電子商務(wù)的發(fā)展，電子商務(wù)企業(yè)也如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)。電子商務(wù)利用互聯(lián)網(wǎng)即可直接面對全國市場(chǎng)的特殊性決定了電子商務(wù)企業(yè)面對的目標客戶(hù)群體為全國性消費者，但是由于設施的不完善往往造成電子商務(wù)企業(yè)面對全國市場(chǎng)興嘆，因為物流成本相對較高，售后服務(wù)等諸多問(wèn)題困擾著(zhù)電子商務(wù)企業(yè)。因此一些電子商務(wù)企業(yè)萌生了自營(yíng)物流的想法，但是巨大的投入也讓點(diǎn)上企業(yè)望而卻步，往往都是發(fā)展到一定得階段再進(jìn)行此方面的投入。
作為自營(yíng)物流的電子商務(wù)企業(yè)，發(fā)展之初就開(kāi)始建立自己的物流體系，伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展自營(yíng)物流也已形成遍布全國的物流體系。
電子商務(wù)物流成本主要包括，庫存控制成本，運輸成本，配送成本，包裝成本，人員成本等。
庫存控制成本：
1.庫存資金成本，主要為貨物所占資金，資金量越大，凝結在庫存中的成本越大。合理的庫存是解決資金鏈和資金流的最有效辦法，如何實(shí)現庫存成本的最優(yōu)呢?我們可以研究一下自己的市場(chǎng)銷(xiāo)售和可預計銷(xiāo)售情況在不影響征程營(yíng)業(yè)的情況下進(jìn)行庫存的最低保有量。
2.庫存周轉率成本，庫存的周轉率也是庫存控制成本中一個(gè)極其大的因素。庫存周轉率也是決定庫存成本的重要一環(huán)，庫存的周轉率直接決定著(zhù)庫存的大小，是庫存存量控制的有效保證。
3.庫存的折損率成本，即庫存控制中的商品保管損益。庫存折損成本也是庫存控制中的一個(gè)重要環(huán)節這個(gè)在直接關(guān)系庫存成本的同時(shí)也關(guān)系到商品的質(zhì)量與客戶(hù)服務(wù)及售后。
運輸成本：
1.運輸工具的選擇：這里所說(shuō)的運輸成本主要是采購的大批量運輸成本，即當庫存在一定的水平是需要進(jìn)行采購，而采購的數量和頻度又決定著(zhù)整體的庫存成本，即如果你用載重10噸的運輸工具拉會(huì )采購的5噸貨物這就是一種浪費，因此運輸成本要結合庫存控制，正常營(yíng)業(yè)等情況進(jìn)行合理的采購和運輸工具的選擇。
2.運輸中的損耗：合理的運輸工具和合理的外在包裝是減少運輸中的損耗的關(guān)鍵。
3.運輸周轉率：最優(yōu)運輸路線(xiàn)的選擇和最優(yōu)運輸工具的選擇(運輸工具的性能)，這個(gè)直接關(guān)系到庫存周轉率是否可以有效進(jìn)行。
配送成本：
這里主要指按訂單進(jìn)行終極配送，即根據客戶(hù)的訂單將客戶(hù)訂購的商品及時(shí)快速的送達，凝結于這部分的成本主要和上面的運輸成本相類(lèi)似，但是因為上面的運輸是以干線(xiàn)運輸為主而此配送成本在包含上面的情況的時(shí)候更加的細致，因為要直接面對客戶(hù)，缺少了干線(xiàn)運輸的很多粗略性，例如在運輸損耗方面缺少了整體化的包裝最容易出現問(wèn)題，再有合理的運輸路線(xiàn)的選擇，相同配送路線(xiàn)上不同節點(diǎn)的配送選擇等等。
包裝成本：
這部分主要分為干線(xiàn)的運輸包裝和終極配送包裝
干線(xiàn)運輸包裝相對較易，因為可以進(jìn)行同類(lèi)大批量統一化的包裝，這個(gè)包裝成本在于對包裝材料的選擇與物品的整體擺放等。
終極的配送包裝較復雜，因為相同的客戶(hù)訂購商品的不同造成此包裝的不同策略，多中包裝混雜在一起，造成了很大的包裝成本，再有就是包裝在運輸中對商品的保護直接關(guān)系到商品在運輸與配送途中的損耗。
人員成本：
社會(huì )商品的流動(dòng)最主要的參與者不是現代化的機械而是人。
1.庫存控制需要人對長(cháng)期的庫存數量進(jìn)行分析，對市場(chǎng)進(jìn)行分析，對未來(lái)可預見(jiàn)的情況進(jìn)行分析，對庫存存量進(jìn)行有效地把控以最小的庫存實(shí)現最優(yōu)的庫存運營(yíng)。
2.商品損耗，這中間人的因素是最關(guān)鍵的，因為一個(gè)有效地裝卸，庫管，配送人員能將商品損耗降到最低。因此有效的鼓勵和激勵能減少損耗。
3.包裝，包裝的選擇在制定可行的統一的標準的同時(shí)更要進(jìn)行人的培訓，因為人是直接接觸者，能夠有效的把控包裝成本與包裝的質(zhì)量。
4.運輸與配送，人員的效率決定了整個(gè)供應鏈的運轉，同時(shí)也決定了電子商務(wù)公司的服務(wù)。
結合以上幾點(diǎn)進(jìn)行分析電子商務(wù)企業(yè)自營(yíng)物流中的成本節約，我們在進(jìn)行每個(gè)點(diǎn)的優(yōu)化可以實(shí)現成本的相對降低，但是如何降到最低或者盈利呢?
1.物流量的增加，物流量的增加可以降低干線(xiàn)運輸成本，但是庫存控制方面的成本相對會(huì )增加，因此如何實(shí)現物流量增加但是庫存成本相對不高呢?
2.額外收益的增加，即在降低物流成本的同時(shí)還有額外的收益。此兩點(diǎn)可以使我們物流成本降到最低甚至物流可以作為一個(gè)盈利方出現。物流量的增加可以減少我們干線(xiàn)物流的成本，而增加的量為外單帶來(lái)的商品數量。庫存的開(kāi)放，可以幫助合作伙伴進(jìn)行庫存的保有量，在降低本公司庫存量的同時(shí)將空余的貨架存放合作伙伴的商品是可以收獲相當數量的庫存保管費的。共同的支線(xiàn)物流量增加能降低支線(xiàn)物流的相對成本。因此企業(yè)同一些產(chǎn)品線(xiàn)相對不重疊的企業(yè)合作相對開(kāi)放自己的所有物流設施。
如此操作的優(yōu)勢：
1.遍布全國的物流體系與庫房等設施?？梢晕Ｍ_(kāi)發(fā)全國市場(chǎng)的客戶(hù)。
2.長(cháng)期以來(lái)的包裝經(jīng)驗，能有效降低合作伙伴的損耗。
3.自有商品與合作伙伴的商品的整體運輸能有效降低干線(xiàn)與支線(xiàn)運輸的成本。
4.遍布全國的物流同時(shí)也能解決自己同客戶(hù)的售后問(wèn)題。
5.單一的網(wǎng)購客戶(hù)，中國網(wǎng)民龐大但是采用網(wǎng)購的客戶(hù)相對獨立，因此多家電子商務(wù)公司提供同一的物流配送能有效提升客戶(hù)體驗度。
6.統一的標準會(huì )獲得合作伙伴的廣泛歡迎。
如此操作給自建物流的電子商務(wù)企業(yè)帶來(lái)的好處：
1.物流成本的降低，貨流量的增加能降低企業(yè)貨流的成本。
2.額外收益的增加，出租庫房，外單的配送費用等。
3.網(wǎng)購客戶(hù)的有效開(kāi)發(fā)，品牌的植入。
如何進(jìn)行合作商城的同庫同物流操作呢?
1.制定行業(yè)可行性標準，對現有企業(yè)物流標準進(jìn)行相應的改進(jìn)。
2.對企業(yè)物流庫存進(jìn)行分析，減少庫存量增加物流周轉率，將降低后的庫存空間拿出給合作企業(yè)。
3.合作企業(yè)以垂直的沒(méi)有商品重疊的網(wǎng)購商城，有限度開(kāi)放erp系統，讓合作伙伴了解自己的庫存量，有效進(jìn)行采購。
4.單獨的包裝體系，將企業(yè)包裝與合作企業(yè)的包裝分離進(jìn)行單獨包裝。