廣州物流倉庫：物流倉儲公司庫存積壓產(chǎn)生的原因
廣州物流倉庫：對于物流和倉儲公司而言，為公司積累了大量資金，尤其是速度較慢的庫存，這占用了很長(cháng)時(shí)間的倉庫空間并且浪費了很多人力，物力和財務(wù)資源公司現金流量和管理運營(yíng)產(chǎn)生重大影響。
那么，是什么原因導致了這么多庫存物流和倉儲公司？主要因素如下：
1.公司生產(chǎn)部門(mén)隨意生產(chǎn)。在許多大型公司中，“任意”的事情經(jīng)常發(fā)生，例如隨意響應客戶(hù)，隨意訂購，隨意轉換和隨意交付。隨機生產(chǎn)也是一種普遍現象。在某些公司中，車(chē)間甚至員工都是硬道理。如果車(chē)間員工不按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，而該產(chǎn)品單價(jià)高且易于制造，我會(huì )做更多的事情。
2.買(mǎi)家下更多的訂單。一些公司負責一個(gè)人的物料需求計劃和物料采購。未經(jīng)審核或確認的重大要求和購買(mǎi)。為了減少工作量和購買(mǎi)頻率，并滿(mǎn)足緊急生產(chǎn)需求，買(mǎi)方通常下達更多訂單。結合更低購買(mǎi)量。為了個(gè)人利益，供應商是投機取巧的，這會(huì )導致大量物料在購買(mǎi)日期之前到達，并超出了進(jìn)入公司所需的訂單數量。以防庫存上的材料激增，以防萬(wàn)一客戶(hù)訂單的變化會(huì )導致材料生產(chǎn)緩慢。
第三，倉庫管理混亂，貨物隨意接收。根據訂單數量接收產(chǎn)品是倉庫管理操作的基本常識，但有些公司甚至無(wú)法執行此基本管理操作。產(chǎn)品將由倉庫經(jīng)理隨意簽名和接受，供應商將收到與他們裝運時(shí)一樣多的款項。作者為許多公司的管理改革提供了建議，并在研究過(guò)程中發(fā)現了許多這樣的例子。甚至一些倉庫員工甚至都沒(méi)有計算物料的數量，供應商的交貨單也是如此。
第四，倉庫數據不準確。一些公司的倉庫物料數據不準確。每次制定物料需求計劃時(shí)，物料控制員都會(huì )去倉庫檢查。一些公司的倉庫物料識別管理很混亂。您可以單擊物料來(lái)查找整個(gè)倉庫，有時(shí)還不清楚，不是今天，沒(méi)有物料，幾天后它將再次出現。
5.扭曲商業(yè)銷(xiāo)售預測。銷(xiāo)售預測是銷(xiāo)售鏈接中非常重要的一部分，對于庫存型生產(chǎn)公司尤其如此。預測信息的準確性直接決定了庫存所欠資金的數額，一些公司供應商提高了銷(xiāo)售預測以滿(mǎn)足客戶(hù)對出貨量的需求，而生產(chǎn)部門(mén)卻努力工作以致許多成品庫存最終，沒(méi)人在乎，賣(mài)家放手了。沒(méi)人問(wèn)也可以，如果老板或主管問(wèn)，客戶(hù)將負責更改訂單。大量成品無(wú)法在庫存上出售。最后，它們只能以折扣價(jià)出售。沒(méi)有人確認銷(xiāo)售預測，也沒(méi)有人控制。失去對源的控制將不可避免地付出巨大的代價(jià)。
簡(jiǎn)而言之，所有管理行為失去控制只是一種現象。根本原因是沒(méi)有相應的問(wèn)責機制和完善的操作系統。如果有任何問(wèn)題，將無(wú)人負責。公司的員工自然不會(huì )擔心由于工作錯誤而造成的損失。 internet上不完善的管理和操作導致對各種管理鏈接的缺乏控制將不可避免地導致庫存的延遲。