1、第三方包裝功能不健全
目前第三方包裝未見(jiàn)規模，大多只能提供紙包裝服務(wù)或塑料包裝服務(wù)，而不具備產(chǎn)品包裝的能力，也有一些第三方包裝只能提供產(chǎn)品的包裝服務(wù)，而不具備包裝設計、包裝生產(chǎn)的能力，因此要成功構建第三方包裝，以使其功能得到完善。第三方包裝的構建主要有以下三種形式：
1)由傳統的包裝制作企業(yè)強強聯(lián)合向第三方包裝轉化，如具有一定包裝設計能力的紙包裝彩印公司與塑料軟管生產(chǎn)廠(chǎng)強強聯(lián)合組成第三方包裝來(lái)完成牙膏成套包裝的制作，這樣構建的第三方包裝通常不具備產(chǎn)品包裝的能力，致使牙膏的充填包裝過(guò)程不得不由客戶(hù)自行完成；
2)由物流園區的一個(gè)分支機構——包裝基地來(lái)構建第三方包裝，目前物流園區的包裝基地主要完成產(chǎn)品的分裝，不具備產(chǎn)品包裝的設計和生產(chǎn)能力，因此產(chǎn)品的包裝主要是靠采購或定購的方式夾實(shí)現；
3)由集團化產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)的包裝部門(mén)(或公司)逐漸壯大來(lái)構建第三方包裝中心，如可口可樂(lè )公司、寶潔公司等大公司大集團的包裝部門(mén)(或公司)完全有實(shí)力創(chuàng )辦第三方包裝，即充分利用其包裝設備，將其包裝業(yè)務(wù)外延，直至實(shí)現社會(huì )化，這樣建構的第三方包裝同樣存在一定的問(wèn)題，即包裝設計和生產(chǎn)環(huán)節相對薄弱，甚至部分包裝需要從其它公司定購。
從以上3種第三方包裝的構建來(lái)看，目前第三方包裝普遍存在包裝功能不健全的現象，它還不能稱(chēng)之為完全意義上的第三方包裝，甚至有部分第三方包裝公司實(shí)際就是“皮包公司”，只靠一個(gè)老板和幾個(gè)業(yè)務(wù)員來(lái)運作，這樣的公司根本就沒(méi)有任何包裝設備，與其合作的包裝公司也不固定，總是處于“打一槍換一個(gè)地方”的狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，使人們對第三方包裝公司普遍存在不良印象。
2、企業(yè)管理人員傳統保守的思想觀(guān)念根深蒂固
若采用第三方包裝的模式，則企業(yè)基本的運營(yíng)情況不可避免地向第三方包裝公司公開(kāi)，在競爭日益激烈的今天，核心競爭力成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要障礙，而核心運營(yíng)要素的泄露成為企業(yè)的心腹之患，因此企業(yè)為了保護自身權益，都有一種保密的心理，不想讓別人知道自己的產(chǎn)量和技術(shù)，對第三方包裝存在一定的懷疑態(tài)度。
傳統企業(yè)對包裝成本缺乏分析，受“小而全”觀(guān)念的影響，企業(yè)總是抱有一種“肥水不流外人田”的心理，總是怕額外利潤被別的企業(yè)賺去，而寧愿自己購買(mǎi)包裝設備，自行進(jìn)行包裝，不愿向外尋求包裝服務(wù)，對第三方包裝存在一定的敵意。
3、傳統企業(yè)面臨變革對第三方包裝呈現猶豫態(tài)度
產(chǎn)品的包裝屬于一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，如果從傳統的包裝方式改為。外包式。的第三方包裝，則企業(yè)領(lǐng)導不可避免地遇到這樣兩個(gè)難題：
1)企業(yè)裁員問(wèn)題。采用第三方包裝，則企業(yè)會(huì )有一大批包裝人員閑置下來(lái)，導致企業(yè)裁員，這會(huì )使企業(yè)管理結構發(fā)生巨大變化且企業(yè)內部管理結構面臨重大調整，這使得企業(yè)高層管理人員不敢輕舉妄動(dòng)，使之成為推行第三方包裝的障礙。
2)傳統。小而全。的企業(yè)，存在部分包裝設備閑置問(wèn)題。由于傳統思想觀(guān)念的影響，目前企業(yè)大多擁有一定的包裝設備，盡管這些包裝設備科技含量不是很高，但它畢竟是企業(yè)用。重金。換來(lái)的，如果采用第三方包裝方式，則這些設備不可避免地呈現閑置的狀態(tài)，如果作為二手設備出售，而所得甚微，因此這樣的企業(yè)寧愿自己進(jìn)行產(chǎn)品的包裝，使之成為推行第三方包裝的障礙。
基于以上2點(diǎn)傳統企業(yè)在選擇第三方包裝時(shí)總是處于猶豫狀態(tài)，致使第三方包裝的推行受阻。
4、第三方包裝與客戶(hù)之間信息溝通不暢，缺乏合作
第三方包裝與客戶(hù)之間通常距離較遠，受通信網(wǎng)絡(luò )的限制，有些企業(yè)甚至還沒(méi)實(shí)現辦公自動(dòng)化，生產(chǎn)管理信息化，致使第三方包裝與產(chǎn)品生產(chǎn)商之間不能充分共享信息資源，二者之間沒(méi)有結成相互依賴(lài)的伙伴關(guān)系。
除此之外，由于第三方包裝的復雜性，企業(yè)認為采用第三方包裝具有一定的風(fēng)險，一旦采用了第三方包裝后，幾乎沒(méi)有退路，更改第三方包裝提供商的難度較大，因而企業(yè)管理人員害怕過(guò)分依賴(lài)第三方，而不愿冒險采用第三方包裝。