物流各功能要素之間普遍存在著(zhù)“效益背反”現象，如何避免這一不利現象的產(chǎn)生是物流系統管理的重要任務(wù)之一。解決該問(wèn)題的傳統方法是，分析組成物流系統的各個(gè)環(huán)節， 在各種效益背反、相互矛盾的主要功能要素之間權衡利弊、協(xié)調關(guān)系，從而尋求最優(yōu)的物流 作業(yè)，或獨立去管理部分環(huán)節。而在物流系統變得更大、更復雜時(shí)，這種處理辦法往往不再有效。供應鏈物流管理就是采用供應鏈管理思想來(lái)實(shí)施對物流活動(dòng)的組織、計劃、協(xié)調與控 制，實(shí)際上是把企業(yè)的所有物流活動(dòng)作為一個(gè)統一的過(guò)程來(lái)管理。供應鏈物流管理的基本原 則和方法包括五個(gè)方面。
(1)整體觀(guān)念。供應鏈物流是一個(gè)單向、連續的過(guò)程，鏈中各環(huán)節不是彼此分割的， 而是通過(guò)某種聯(lián)系（如契約、合同等），在物流、資本、信息等方面形成的一個(gè)有效整體。 供應鏈內成員企業(yè)不能孤立地優(yōu)化自身的物流活動(dòng)，而是通過(guò)協(xié)作、協(xié)調與協(xié)同，提高供應 鏈物流的整體效率。
(2)全過(guò)程管理。供應鏈物流管理是全過(guò)程的戰略管理，它連接供應鏈的各結點(diǎn)企業(yè)， 是企業(yè)之間相互合作、聯(lián)系的紐帶。因此，必須依靠全過(guò)程貫通的物流信息，才能保證從總 體上來(lái)把握供應鏈物流管理，如果部分信息出現信息的局限或失真，可能導致整體管理的計 劃失真和判斷失誤。
(3)協(xié)調利益。從物流角度分析，在供應鏈內部存在不同的利益，不同鏈結上的利益 觀(guān)不同。因此，在供應鏈物流管理中，必須通過(guò)合理的利益協(xié)調和有效分配，形成統一的利 益觀(guān)。
(4)全新的管理方法。傳統方法不能完全適應供應鏈中的物流管理，需要采取新的管 理方法。這些方法主要包括以下幾種：
①采用整合的方法來(lái)代替企業(yè)管理的方法；
②采用總體綜合的方法代替接口的方法；
③采用解除最薄弱鏈的方法尋求總體平衡；
④采用簡(jiǎn)化供應鏈的方法來(lái)增強信息的有效性，防止信號的堆積放大；
⑤采用經(jīng)濟控制論的方法實(shí)現系統控制。
有效利用社會(huì )力量。供應鏈物流管理雖然指明了從企業(yè)戰略角度來(lái)管理全部供應 鏈，但并不是只能依靠企業(yè)內部力量進(jìn)行運作，也可利用社會(huì )力量來(lái)執行。例如，利用一個(gè) 或者多個(gè)第三方物流企業(yè)進(jìn)行物流的運作，而由第四方物流去進(jìn)行總體的物流資源整合。