一個(gè)誤區
很多倉庫管理人員認為，人均產(chǎn)值的高低是衡量一份制度或者是考核方式最有效的結果。
于是，當人均產(chǎn)能過(guò)低的時(shí)候，就通過(guò)加強管理制度、加重考核指標，以此來(lái)要求員工付出更多提升人均產(chǎn)值。
結果卻帶來(lái)了人員流失率成倍增長(cháng)，產(chǎn)能大幅度下降。
造成這一現象的最主要原因在于管理層推卸了自身的責任，將壓力全部傳導至執行層，基層員工壓力過(guò)大，無(wú)法負擔，從而導致整個(gè)工作體系的崩塌。
從倉庫管理的角度來(lái)看，影響人均產(chǎn)值的因素究竟有哪些?
1、流程
倉儲物流本身作業(yè)面廣，作業(yè)復雜，所以流程是影響產(chǎn)能的因素之一，譬如你的流程眾多，繁瑣、讓人能以搞懂，交叉環(huán)節不清晰，有的企業(yè)物流部將很多來(lái)源不同的指令都單獨寫(xiě)成一份流程，其結果是原本只是來(lái)源不同，后續操作流程大致相同，確出現了多份流程文件，試想這樣的流程你的員工在操作中所耗費的時(shí)間是多少，所以說(shuō)流程需要進(jìn)行優(yōu)化，來(lái)源不同后續操作大致一樣的情況下我們可以把來(lái)源定義為指令類(lèi)型，統一后續操作，優(yōu)化為一份流程即可，特殊環(huán)節可作為備注說(shuō)明，此舉方可讓員工記憶深刻，不復雜，操作起來(lái)也更容易。
2、規劃布局
倉庫在建設之初都應考慮過(guò)倉庫容量，吞吐量，在此基礎上我們需要規劃倉庫各個(gè)功能板塊的面積，放置的區域位置，此中必須得結合流程進(jìn)行位置的劃定，譬如你的流程很合理，但你規劃中實(shí)際操作區域與你流程脫節，形成斷層，直接導致的是員工操作面的擴大，來(lái)回路程的增加，自然產(chǎn)能也就低下，合理的規劃布局也是關(guān)鍵因素之一。
3、系統
合理的流程及規劃必須得配合合理的系統，若你系統中的流程跟實(shí)際操作流程不一樣會(huì )產(chǎn)生什么?系統是否足夠清晰準確的記錄，能否快速的反應等都會(huì )帶來(lái)你最終的異常是否增多或是減少，異常多的情況下員工光處理異常時(shí)間都占去了一大部分，你還想如何提高產(chǎn)能?
4、架構權責
多數認為架構權責跟產(chǎn)能掛不上勾，若這樣認為的話(huà)講將使你所有的努力都可能付之東流，倉儲物流架構到底應該多少級為好，架構如何劃分，權責如何定，都需要進(jìn)行深思熟慮的設計。架構最好按照功能劃分小組，比如收貨質(zhì)檢部，倉管部，包裝部，運輸配送部等，此種劃分好處在于各部都精通本部的流程，操作面也小，交叉面少。
5、制度、激勵
完成上面四點(diǎn)之后再規范各方面操作制度，使其成為員工自我約束的一個(gè)標準，制定相應的激勵政策或是制度。
獎懲制度是約束倉庫員工的重要手段，是讓員工能夠在規定的框架之內做事，評測員工工作好壞的重要標準之一，是輔助流程，制度等等的補充管理手段，但絕不是影響產(chǎn)能的重要因素之一。
本文來(lái)源于smartwms智慧倉儲管理系統，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，如有侵權可聯(lián)系刪除，文章所用圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，文章圖片如有侵權可聯(lián)系刪除。