1.需求和供應的快速同步。在制定供應鏈計劃時(shí)，無(wú)論什么品牌，無(wú)論是使用通用平臺亦或是專(zhuān)業(yè)供應鏈計劃平臺，有可能為了應對變化需要很長(cháng)的時(shí)間去制定計劃/調整計劃。所以快速的同步是應對變化的有效手段。只有快速的計劃，才能快速響應供應鏈的變化，并快速量化評估變化對供應鏈績(jì)效的影響并形成一定的企業(yè)機制才能保障供應鏈各個(gè)環(huán)節的需求。隨著(zhù)供應鏈快速響應相應管理研究的不斷深入以及解決方案的不斷創(chuàng )新，企業(yè)可以針對不同的變化模擬場(chǎng)景在非常短的時(shí)間內進(jìn)行計劃模擬并量化變化帶來(lái)的影響，快速決策，快速響應，縮短計劃和執行的差距，從而保證供應鏈的高效。
供應鏈管理的策略
1.需求和供應的快速同步。在制定供應鏈計劃時(shí)，無(wú)論什么品牌，無(wú)論是使用通用平臺亦或是專(zhuān)業(yè)供應鏈計劃平臺，有可能為了應對變化需要很長(cháng)的時(shí)間去制定計劃/調整計劃。所以快速的同步是應對變化的有效手段。只有快速的計劃，才能快速響應供應鏈的變化，并快速量化評估變化對供應鏈績(jì)效的影響并形成一定的企業(yè)機制才能保障供應鏈各個(gè)環(huán)節的需求。隨著(zhù)供應鏈快速響應相應管理研究的不斷深入以及解決方案的不斷創(chuàng )新，企業(yè)可以針對不同的變化模擬場(chǎng)景在非常短的時(shí)間內進(jìn)行計劃模擬并量化變化帶來(lái)的影響，快速決策，快速響應，縮短計劃和執行的差距，從而保證供應鏈的高效。
2.卓越的執行。供應鏈快速優(yōu)化之后如何執行以及執行層面能否快速反饋都是十分關(guān)鍵的問(wèn)題。卓越的執行主要體現在一下幾個(gè)方面：1)倉儲精益化管理：知道倉儲的量，在哪個(gè)庫位，提高倉儲的效率和庫存準確性。2)制造車(chē)間的精益化化管理：能夠用正確的料，正確的設備做出合規的產(chǎn)品，通過(guò)對制造車(chē)間實(shí)時(shí)透明化高效有序管理提高產(chǎn)線(xiàn)效率。3)運輸管理執行精益化：通過(guò)物流和分銷(xiāo)的同步減少運輸花費。
3.端到端的可視化協(xié)作。從整個(gè)供應鏈管理的角度來(lái)看，外協(xié)工廠(chǎng)的低可視化、高的庫存、低客戶(hù)響應度都是企業(yè)不得不面對的問(wèn)題，所以企業(yè)必須通過(guò)規范的供應鏈協(xié)作來(lái)減少風(fēng)險，增加可視性、敏捷性，及時(shí)進(jìn)行計劃模擬分析、產(chǎn)能協(xié)作、物料拉動(dòng)的能力等工作，實(shí)現供應鏈一體化的目標。
4.可持續發(fā)展。供應鏈的可持續發(fā)展主要分為三個(gè)方面：1)社會(huì )責任。企業(yè)供應鏈可持續發(fā)展的社會(huì )責任報告包含很多kpi指標，中國企業(yè)還處在初級階段，并沒(méi)有強制性要求，但是現今的企業(yè)已經(jīng)慢慢將供應鏈的社會(huì )責任發(fā)展報告并成為了企業(yè)管理非常重要的方面。2)實(shí)現整個(gè)供應鏈端到端的可追溯。端到端的追溯實(shí)施企業(yè)并不容易，因為在整個(gè)供應鏈環(huán)節中牽涉到很多的供應商或是第三方，第三方如何實(shí)現信息全程可追溯成為重要難點(diǎn)。3)供應鏈設計。
5.集成的供應鏈解決方案的落地。需求供應的快速同步、卓越的執行、可視化和協(xié)作、可持續發(fā)展都是供應鏈解決方案努力的方向，只有實(shí)現集成這些應用平臺的信息集成、流程集成才是可以幫助企業(yè)供應鏈實(shí)現優(yōu)化落地和優(yōu)化的的方案，才能成為落地的基礎。