海爾集團董事局主席張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：“未來(lái)，沒(méi)有企業(yè)，只有平臺!只有擁有一批專(zhuān)家品牌的企業(yè)和強大的平臺公司才能活下來(lái)!”專(zhuān)家預測繼web和移動(dòng)之后，下一個(gè)平臺是物流。40萬(wàn)家物流企業(yè)在平臺化的大潮中，誰(shuí)能夠成為時(shí)代的弄潮兒，勇立濤頭?本文圍繞物流企業(yè)向平臺轉型的路徑進(jìn)行探討。
一、什么是物流平臺
在討論物流企業(yè)轉型平臺之前，我們首先要弄清楚什么是物流平臺及其相關(guān)的幾組概念。
平臺是促進(jìn)生產(chǎn)者和消費者進(jìn)行價(jià)值互動(dòng)的基礎設施，平臺上交換的是信息、商品、服務(wù)、貨幣，平臺本身并不介入生產(chǎn)。
平臺是一場(chǎng)席卷全球的商業(yè)模式革命，它擊敗產(chǎn)品，吞噬傳統管道(線(xiàn)性?xún)r(jià)值鏈)，顛覆公司傳統的組織結構，即企業(yè)和市場(chǎng)之外提供了第三種資源配置方式，是創(chuàng )新的基礎設施，開(kāi)發(fā)了價(jià)值創(chuàng )造的新來(lái)源。
物流平臺是為物流市場(chǎng)上一些利益相關(guān)者構建分工協(xié)作關(guān)系，提供公共管理和公共服務(wù)的商業(yè)機構。未來(lái)的物流企業(yè)，必將是科技型、平臺型企業(yè)。平臺以市場(chǎng)化、產(chǎn)品化、數字化為驅動(dòng)，基于互聯(lián)網(wǎng)系統實(shí)現資源的配置與優(yōu)化，基于物聯(lián)網(wǎng)系統提供服務(wù)與全過(guò)程透明管理，借助于數據驅動(dòng)創(chuàng )造反饋回路，重構質(zhì)量管控體系。平臺以信息技術(shù)為組織工具，重構新內核，