數據分析是倉庫規劃設計的前提工作。
倉庫設計規劃只有基于全面而準確的數據分析，才有可能成功。
對倉庫的數據進(jìn)行分析的目的是為了更好地認清產(chǎn)品的特性，明確企業(yè)的要求，為以后的規劃設計提供數據支持。
數據分析的維度主要有流程分析和時(shí)間分析。
流程分析
流程分析包括對作業(yè)流程和作業(yè)設備的分析，其目的是為了優(yōu)化作業(yè)流程、確定作業(yè)裝備。
在倉庫作業(yè)設計中，應遵循持續流動(dòng)原則。
產(chǎn)品從入庫、保管、出庫應是穿過(guò)庫區、連續向前流動(dòng)，實(shí)現從庫區一端入庫，在中間部位保管，從另一端運出。
減少物流交叉，盡量避免迂回搬運，可以減少出入庫移動(dòng)距離，充分利用儲存空間，縮短作業(yè)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。
通道設計也是倉庫規劃的重要內容。
通道布置的合理與否，將影響倉庫作業(yè)和物流合理化，以及生產(chǎn)率的提高。
通道設計不合理，會(huì )造成作業(yè)場(chǎng)地的擁擠阻塞、生產(chǎn)不安全、甚至影響機械作業(yè)率。
對于周轉較慢、存貨周期較長(cháng)的倉庫類(lèi)型，進(jìn)出庫作業(yè)較少，可以適當壓縮通道等非儲存面積，提高有效面積利用率，儲存更多貨品，增加營(yíng)業(yè)收入。
同時(shí)，儲存性倉庫以保管業(yè)務(wù)為主，可以適當提高倉庫保管員勞動(dòng)量定額，減少人員配備，降低成本。
對于周轉較快、存貨周期短的倉庫類(lèi)型，進(jìn)出庫作業(yè)頻繁，需要預留充足的周轉區，通道流暢，有效提高商品的運轉速度;
流通性倉庫需要適當增加相應設備設施，降低員工作業(yè)強度，提高員工忠誠度和熟練度。
時(shí)間分析
時(shí)間分析主要涉及對作業(yè)流程的分析，目的是確定作業(yè)人員和裝備的數量。
作業(yè)時(shí)間可以有效地反映作業(yè)方法的優(yōu)劣，作業(yè)效率的高與低。
作業(yè)時(shí)間作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本資料被廣泛應用于各管理層面，調查分析作業(yè)現場(chǎng)的作業(yè)時(shí)間有以下三個(gè)目的：
1、在方法改善時(shí)發(fā)現現狀問(wèn)題與浪費;
2、對方法研究時(shí)對各方法的優(yōu)劣進(jìn)行評價(jià)比較;
3、對已標準化的現有方法設定標準工時(shí)。
時(shí)間分析是在對作業(yè)方法的優(yōu)劣進(jìn)行評價(jià)及設定標準時(shí)間時(shí)通過(guò)秒表測試法對現有作業(yè)時(shí)間進(jìn)行測量、分析、檢討的方法。
時(shí)間分析作為效率管理及改善的基礎手法，主要有以下幾個(gè)用途：
1、改善作業(yè)后對新方法進(jìn)行作業(yè)標準的設定;
2、表現評價(jià)：
a 同一作業(yè)的兩種作業(yè)方法之間的評價(jià);
b 供貨商之間的效率評價(jià);
c 作業(yè)者的效率評價(jià);
3、新工裝投入時(shí)的作業(yè)標準制定
4、作業(yè)方法與標準時(shí)間之間的校準;
5、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的調整改善
6、產(chǎn)能預算，合理計劃人力及工時(shí)
通過(guò)對倉庫各流程環(huán)節的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行分析，持續改善作業(yè)現場(chǎng)作業(yè)效率。
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