[導讀]新晉的物流經(jīng)理往往容易被現實(shí)重重一擊，因為突然發(fā)現以前做物流主管時(shí)積累的那些經(jīng)驗有點(diǎn)不好使了，開(kāi)始更強調管理能力、人際關(guān)系處理能力，溝通能力等。如果所有的事情都自己做，根本干不過(guò)來(lái)，正印證了那句話(huà)：不懂帶人，你就自己干到死！
新晉的物流經(jīng)理，有的還沉浸在晉升的喜悅之中，就被現實(shí)重重一擊，因為，你突然發(fā)現，在這個(gè)崗位上，以前做物流主管時(shí)積累的那些經(jīng)驗有點(diǎn)不好使了。
這個(gè)崗位開(kāi)始更強調管理能力，人際關(guān)系處理能力，溝通能力等。以前掌握的那套工作技能，有點(diǎn)相形見(jiàn)絀，如果所有的事情都自己做，根本干不過(guò)來(lái)，正印證了那句話(huà)：不懂帶人，你就自己干到死！
如何在物流經(jīng)理崗位上，把身邊的“人材”變成干將？如何培養善于解決問(wèn)題的人，而不是自己去解決所有的問(wèn)題呢？
接下來(lái)，分享給大家一個(gè)管理魔方，這個(gè)魔方的每一個(gè)面，代表管理過(guò)程中的不同視角。魔方的六面具體如下：
01 事前的一次正確引導和強化，好過(guò)于頻繁試錯后的批評指正；
02 胡蘿卜、大棒和畫(huà)餅已經(jīng)過(guò)時(shí)，關(guān)注員工的興趣并善加引導；
03 聚焦構建可能的解決方案，而非問(wèn)題導向至原因和責任人上；
04 利用abc原理，通過(guò)管理對事實(shí)的看法管理情