物料管理部門(mén)的職能范圍
　一般來(lái)說(shuō),物料管理部門(mén)的職能包括以下方面:
　物料的計劃和控制
　即根據項目主合同交貨時(shí)間表、車(chē)間生產(chǎn)計劃和項目技術(shù)文件等確定物料需求計劃,并根據實(shí)際情況和項目技術(shù)更改通知等文件隨時(shí)調整物料需求數量,控制項目材料采購進(jìn)度和采購數量。
　生產(chǎn)計劃　根據項目主合同交貨時(shí)間表和材料采購進(jìn)度編制車(chē)間生產(chǎn)計劃,并根據實(shí)際情況和項目計劃隨時(shí)調整,使車(chē)間生產(chǎn)計劃與項目主合同交貨時(shí)間表保持一致。
　采購　根據車(chē)間生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行準確的分析,并制訂完整的采購計劃;嚴格地控制供應商的交貨期和交貨數量;
　物料和采購的研究　收集、分類(lèi)和分析必要的數據以尋找替代材料;對主要外購材料的價(jià)格趨勢進(jìn)行預測;對供應商成本和能力進(jìn)行分析;開(kāi)發(fā)新的、更為有效的數據處理方法,從而使物料系統更加高效地運轉?！?lái)料質(zhì)量控制　即對供應商的交貨及時(shí)進(jìn)行來(lái)料檢查,及時(shí)發(fā)現來(lái)料的質(zhì)量問(wèn)題以便于供應商有足夠時(shí)間處理或補發(fā)產(chǎn)品,保證車(chē)間及時(shí)得到物料供應,保證發(fā)送到車(chē)間現場(chǎng)的物料全部是合格產(chǎn)品。
　物料收發(fā)　負責物料的實(shí)際接收處理、驗明、通知質(zhì)量作來(lái)料質(zhì)量檢驗,以及將物料向使用地點(diǎn)和倉儲地點(diǎn)發(fā)送。
　倉儲　對接收入庫的物料以正確的方式進(jìn)行保管、儲存,對儲存過(guò)程中可能變質(zhì)或腐蝕的物料,應按一定的防腐蝕和變質(zhì)的方法進(jìn)行清洗、防護、特殊包裝和存放。
　庫存控制　定期檢查物料庫存狀況,加強物料進(jìn)出庫管理;隨時(shí)掌握庫存變化情況,發(fā)現任何異常(包括呆滯料,庫存積壓或0庫存)情況,及時(shí)向采購通報?！‘斎?并不是所有公司的物料管理部門(mén)都包括上述所有職能。根據公司規模大小,公司業(yè)務(wù)性質(zhì)不同以及公司不同發(fā)展階段,物料管理部門(mén)的職能也不盡相同。
　通過(guò)上述文字描述,可知與物料有密切聯(lián)系的各職能部門(mén)被重新整合到一起,這種整合就是物料管理理論的基礎,所以,物料管理較倉庫管理的范圍更為廣泛,其中也包括倉庫管理。